威权和权威
权力分两种:一种叫“威权”,一种叫权威。
威劝和权威的区别我在前面的文章做过详细的解释,这里我简单说一下;
权威就是我有这个权利,我命令你去做事,你就要去,你不去我就扣你工资,炒你鱿鱼、所以在权力的控制下,他必须要去遵守,而这种遵守一定不是出于自愿的,自愿和不自愿有很大差距。
我是农村长大的孩子,当我走进健身房的时候,我发现健身房里让大家最快乐的事情就是出一身汗;
可是你知道,农民天天在流汗,如果他认为他是健身的话,我相信他会很快乐。
而健身房每个人都是交了健身费才去的,事实上他们都在出一身汗,但是因为定位不同,一个是自愿,一个是不愿意的,导致一个是快乐的,一个是痛苦的。
管理是一门艺术,如果我们真正能站在对方的立场,让对方理解我们苦口婆心的管理,他们才会真正地发自内心接受。
非职务影响力
什么是威权?威权就是非职务影响力,我想试问各位老板,在您的企业有没有这样的人,他不是老板,不是经理,甚至也不是师傅,但是却有一大群人愿意跟着他,愿意听他的话,他的影响力远远超过他领导影响力,有没有这种?
这些人为什么会有这样的魅力成为核心,他的核心究竟出在哪里?事实上,我发现他们有几大特质;
首先他们乐于帮助别人,我经常说放弃管理,学会领导,因为人不是靠管的,人是靠领导,你给他方向,你给他导向,他能想到。
不要把你的员工都当成猪,如果你把你的员工都当成猪,你就是一头牛,因为猪什么都干不了,你牛你就去干累死你,这就是你的困惑,所以你要相信,每一个人都是人才。
今天很多老板总要掐着手指头去算我有多少人,要开多少资,你的企业永远要记住,走进来每一个人才,他都将是为你产生效益的,他都将是你企业的竞争力。
如何形成非职务影响力
我们要看如何形成非职务影响力,无非就是关心别人、帮助别人、乐于助人,重承诺这些方面,你去看看那些成为核心的人,他们身上没有太多东西,无非就具备这几项就足够了。
我们不妨也反思一下,在我权威的基础上,我能不能做到?
记住,你的员工是你的财富,你的员工不是你的奴仆,你的行为会直接导致员工对企业是否能产生归属感,对领导是否能产生信任感,你的员工之所以不愿意和你同舟共济,就是你在他心里没有威望,也就是说没有非职务影响力。
非职务影响力来自于给予别人,这个世界上每个人,都在乎自己,其实一个人最喜欢的是别人尊重,所以管理不是靠管。
为什么我们不去关心员工?原因非常简单,他跟我没有这个情感,今天就是你给我一分钱,我去做一件事,当一天和尚撞一天钟,试问这样企业的管理能好吗?
一个企业员工不能从内心当中佩服你,就会出现表面一套,背后一套,你走进去大家是一种表现,你离开又是一种表现。
这就导致很多老板、很多领导人、很多主管不敢走的原因。
这个经理走了半个月,车间乱套了,你打电话给他,你快回来,快回来,你再不回来,车间就完蛋了,这种现象有没有?
我告诉大家,问题不在员工,问题在这个经理,如果一个经理不懂得临时权力下放,如果一个经理不能让他离开团队,在他不在的时候更加努力给经理增光,那么证明企业内部核心有问题。
铁打的企业,流水的干部,我们来看部队,有没有哪个部队因为换了一个军长,换了一个师长,调走一个团长,调走一个营长,这个部队就没战斗力了?肯定没有!
可是在中国企业,你会发现走一个经理带走一批人,走一个厂长又带走一批人,这个问题又出在哪里?
出在企业的文化复制过程出了问题,企业要真正的体现人性化,而不是体现个人崇拜主义,企业要真正的体现关注,而关注在于建立文化的基础上。