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股权的3条生死线和4大价值,老板一定要知道 内附案例

作者 全优绩效系统 2022-06-24 09:20 1796

股权的3条生死线和4大价值,老板一定要知道 内附案例

 

 

唯一股东

很多老板自己占有公司100%的股份,这种情况基本上占60%以上,如果你占有100%的股份,不管你公司现在利润几千万,团队有多少人,成立多少年,这家公司除了你老板之外的所有人,他们只有一个身份,就是打工人。

这种企业的本质就是剥削和被剥削的关系,而资本的本质就是靠剥削和压榨劳动者的剩余价值,所以你的立场永远就是收入-成本=利润。

员工的口头禅就是:你给我多少钱,我就干多少活,所以你跟员工之间就是一场博弈关系,到最后请问谁赢了?

其实你开一个店也好,做一家公司也罢,你们夫妻两人怎么算,也算不过几十、几百、几千员工的集体智慧,如果你公司的所有人就认同一个理念,现在能捞钱能赚钱,我就赶紧赚钱,等我翅膀硬了,我就出去创业,或者把你这边当跳板,再找一家公司,也就是说,这些人随时都准备走。

今天一个老板拥有100%的股权,然后带着一帮人给你打工,这样的企业没有希望,一点希望都没有。

 

股权的3条生死线和4大价值,老板一定要知道 内附案例

 

 

记住股权的三条生死线

这三条生死线是为了保障,你在分的过程当中,不会失去企业最核心的控制权。

第一条生死线67%,这是股权的常识,当一个股东拥有67%的股份或以上,那么他就拥有完全绝对控股权,这家公司就他说了算,比如我想把公司卖了都没问题,包括融资、修改公司章程、委派董事。

本质上来说,67%和100%是差不多的,你发现你占100%的时候,自己会累死,就你操心,别人都不操心。

我经常说,身份不变,一切变革终将失败,你做分红、奖励、奖金都没有用,因为他身份还是没有变?过三年,过五年,他发现老板给我打鸡血,给我造梦,最后我还是一个打工人。

身份一变,马上改变,就像咱们改革kaifang一样,改革kaifang的核心有两点,第一个改的是机制,革的就是身份。

未来老板的个人财富和公司的持股比例成反比,当我在公司占有的股份越少,老板个人的钱反而越多,我越分越多了。

企业从小到大的过程就是一个不断去分享的过程,分名分利最核心、最高的一种形式就是分股权,当我把股权分给出去,有更多的人去操心,就是越分越多。

 

股权的3条生死线和4大价值,老板一定要知道 内附案例

 

 

股权分享有四大价值

一、越分享企业越安全,当股份100%都是老板的时候,就相当于一座大厦,只有一根柱子支撑,当你的企业越做越大,老板的压力也就越大越累,然后越没有人操心。

当你去分享的时候,这个柱子就越来越多,操心的人越来越多,我们说基础不牢,地动山摇,你把基础打好,大厦也就越建越稳定了。

你看上市公司比较安全还是非上市公司比较安全?一定是上市公司比较安全,因为他的股东比较多,上市公司股票一发行,股东多了,证jian会要管它,各部门要管它,投资人要去关注它,所以相对比较规范。

二、越分享股权价值越大,我们要看股权的价值,而不是看股权的多少,你再多没有价值屁都不是。

今天阿里巴巴愿意卖你0.5%,你肯定愿意卖房卖车,甚至把公司都卖了都要这0.5%。

很多老板为了招募合伙人,说我给你30%股份,然后不用交钱,结果别人说我不干,有没有这样的情况?肯定有,因为你的股权不值钱,没有价值。

三、越分享股东财富越多,就是股份比例成反比。

 

股权的3条生死线和4大价值,老板一定要知道 内附案例

 

 

四、越分享老板时间越自由,很多人在做公司之初,不是想要企业的所有权,而是为了能够通过企业实现梦想,创造社会价值。

结果被企业所绑架,自己钱是有了,让你到处转一转,欣赏一下祖国的大好河山,陪着家人没时间。

第二条生死线51%,也就是公司1/2以上的股份叫相对控股权,也叫做绝对大股东,也就是间接地控制这家公司,虽然我要召开股东大会,但我可以通过51%的股份来间接控制这家公司,你发现一般上市公司去并购收购,一般要收51%。

第三条生死线34%,这个叫做黄金持股点,就是你享有股东大会的一票否决权,在股东里面大家是用持股的比例来表决,但是在董事会里面不是按照持股比例,而是按照董事的人员,就是一人一票,你再大的股东都是一票。

三条生死线根据公司发展的不同阶段去实施,刚开始创业的时候,老板占67%完全绝对控股,随着公司的发展,公司进入扩张期,我们占51%就够了,在公司上市之前占有公司34%就够了,公司假如上市之后,我们拿到10%也够了。

世界五百强上市公司的老总,基本上都不到10%,马云占阿里巴巴不到8%,任正非在华为占1.42%,所以大家一定要记住如果你是100%股权,你一定要调,我们不要做唯一股东。

 

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