导语:
我的一个学员,以前也遇到很多管理难题,通过导入股权激励之后,短短的一年多时间,他们的公司发生了翻天覆地的变化,以前是老板逼着催着大家干,一年才做五百多万,利润不到20%,老板辛辛苦苦打拼一年只挣不到100万。
这点利润还不如一个集团公司的高管和职业经理人拿的年薪多,那么辛苦,也没人理解,但是实施完股权激励之后,发现这些员工真的开始变化了,大家主动做业绩,主动招人,晚上到十点钟后,老板催着他们下班都没有人下班,周六日更是主动加班,也没有加班费。
又经过一年多时间,他们就从500万做到5000多万的业绩,所以这一切我觉得来源于股权激励模式。
股权的类型有很多种,第一种身股,这是晋商最早用的身股,身股的定义就是以身为股,人在股在,人走股灭,股随岗走。
通过这句话我们清晰地明白,它的特点是不用到工商注册登记,我们只用签一个身股协议就可以去约定他。
这种股份没有所有权,只有一个权力,就是分红权,身股只有分红权,没有所有权,同时也没有表决权。
我们说公司第一次实施股权激励,建议各位一定要用身股,因为相对来说它的风险可控,并且容易落地,身股激励的对象是针对岗位,而不是针对具体的个人,因为股随岗走。
身股:股随岗走
比如我们有一个销售部的经理,然后经理是一个岗位,我们给这个岗位定股,定15%的股份,然后张三在这个岗位上,今年他完成了业绩目标就给他兑现15%,如果他没有完成业绩目标,那这个15%就有可能就不分了,这样公司没有风险。
如果李四接了张三的岗位,然后李四来做销售部的经理,请问在这个岗位上他有没有15%的股份?其实是有的,也就是说谁在这个岗位上,谁就拿这个岗位相对应的股份。
岗位是根据公司的组织架构产生的,公司组织架构是根据公司的战略产生的,所以第一步要清晰公司发展的战略规划,然后根据战略规划梳理出公司目前的组织架构,然后通过你未来要设计的组织架构,定出具体的岗位,这个叫做定岗定责定编。
同时把权力定出来,然后把利益也定出来,把权力和责任都分给他,对应的股份也就出来了,你在这个岗位你就有,你不在就没有,这样做更加科学,比拍脑门好多了,这是身股的特点。
银股、注册股、资产股、实股要警惕
与身股对应的股份,我们把它叫做银股,也叫注册股,同时又叫资产股,也有的把它叫作实股,南方又把它叫做湿股,在工商登记注册的股份受公司法保护。
案例:
某公司的创始人,想招聘一位职业经理人来帮他运作,通过他的朋友找到了一位香港的经理人,香港经理人受到文化的影响,所以大家都比较重视规则,所以当时他给这个香港人谈了条件。
老板说:你到公司我除了付你年薪以外,再给你15%的股份。
香港经理说:老板你空口无凭,咱们立字为证,要签协议。
老板说:没问题,给你签个协议。
香港经理说:签个协议还不够,我们到工商正式登记注册一下。
老板说:行,没问题,既然我都已经给你了,那我们就去登记注册一下,然后派了一个财务人员,拿上他的身份证,拿上公章,去办理股东的变更手续,然后去登记注册了。
这个香港经理也没有辜负老板的期望,短短几年时间就让企业盈利几千万,这时候协议到期了,香港经理要离开。
香港经理给老板说:这么多年,我也没有时间陪老婆孩子,一直在大陆,我现在要回去。
老板跟他说:这15%的分红我都付给你。
香港经理也非常开心,他说老板:分红你已经给我了,15%的股权什么时间给我?
你分红是给我了,但是股权什么时候给我,他指的股权是什么权?就是所有权,今年的分红给我,那我明年后年的分红呢,因为我要的是股份,咱们已经登记注册了。
这个香港经理给老板一解释,这个老板心里难受啊、愤怒啊,他说你是贪心不足蛇吞象,我都给了你1000多万,你还要我公司的股份!
这个老板去找身边的朋友律师,他说帮我打一下这个官司,结果律师也帮不了,因为他已经工商登记注册了,除非他本人同意,否则不能变更。
所以律师跟他出主意说:你跟香港经理好好协商一下;最后他自己又花了接近3000万,把15%的股份从香港经理手上买回来。
这几年职业经理人给公司创造的利润,等于全部被他又全部拿走了,你说这个老板惨不惨?
所以以后别人要去注册,能不能轻易给别人注册?肯定不能去注册,注册要慎重,以防再出现类似的情况。
通过这个案例,你应该对身股和银股的区别有所了解。
华为每年给七八万股东分红,给的就是身股,这种身股华为公司不用签协议,因为他们公司七八万员工,最北边的在北极,南边在南极,欧洲、非洲都有员工,所以他没法签协议,他们自己公司内部有一套系统,员工合伙人登录电脑输入密码,他占有多少股,现在股价如何,全部通过内部的系统看得清清楚楚。
我们中小企业也没有这么大的财力去建系统,但是一定要签协议。