任职资格、胜任力模型
一、任职资格(硬性条件)
必备的知识、技能、能力和个性等各方面的要求,常以学历、专业、工作经验、工作技能、能力等加以表达。----百度百科
二、胜任力模型(软实力/素质)
是驱动员工产生优秀工作绩效的、可预测的、可测量的各种个性特征的集合,是可以通过不同方式表现出来的知识、技能、个性与驱动力等。
胜任力是判断一个人能否胜任某项工作的起点,是决定并区别绩效好坏差异的个人特征。----《人力资源管理概论》
胜任力模型中的关键因素,是难以通过培养来改变的,所以一般不用于人才发展。包括人才特质、动机等。----它来源于心理学。
任职资格模型中不包括人格特征动机等,更多的是客观的、可衡量的,可通过培训提升或通过考试验证来得到的。----来源于人力资源实践工作。
主要研究行为,核心内容是与工作环境相关的行为表现。
区别:
任职资格解决的是,招聘一个人或者仅剩一个员工到XX岗位上必须具备什么技能模型、什么行为模型、哪些素质要素等。
任职资格体系与岗位、工作分析、岗位考核均有很大关系。
三、岗位序列
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