我发现公司有两种人,第一种人叫听话的,第二种人就是能干的,你会发现往往能干的人通常不听话,结果留下来的人都是听话但没有本事,老板回过头一件身边全是小绵羊。
为什么公司做不起来?因为有才华的人都走了,所以这个时候就要做股权激励。
我们公司早在08年就开始导入,有一天在公司开早会的时候,我说咱们公司未来会在行业里面成为佼佼者,所以今天我要做一个重大的决定,过去股权100%全部都是我的,但是从今天开始我要给你们分股份。
当时我讲得很激动,但是我发现他们一动都不动,面无表情,一点感觉都没有,他们在想,你给我分股份,天下哪有这么好的事。
所以老板在员工的心目当中是什么样的形象?虽然你平时感觉不错,自我感觉良好,但是他会把过去的阴影,过去的旧账给你一块全部都回忆起来,所以他发自内心就不相信。
我当时说完他们也不相信没感觉,你给员工做股权激励,给他们分股,要不要让他们交钱?我们要知道不交钱的股份是不值钱,是没有用的,直接送给他,他不会珍惜。
而我说第一次给你们分,咱们签个协议就行了,一分钱我都不收,结果他们没有人相信,还是面无表情。
后来我才知道,有一个女员工她回去,就给她老妈打个电话,说我们老板要给我分股份;她老妈说天下哪有这样的好事,你们老板到底是个啥人?
然后她说:老板说了不用收钱,只用签个协议就行。
结果她老妈说:闺女千万别签,签了万一他们把你卖了怎么办啊!
结果当时这个女员工没听家里人的话,她就把字给签了,当时30个人里面,我好不容易找到11个人,这是第一批合伙人,一直到2010年年底的时候,我给这11人分了300多万的现金,我说让一部分相信咱们的合伙人先富起来,让他们成为公司的标杆。
老板不可能让所有的员工都能富起来,一般情况下你也做不到,所以这一部分人他们拿了钱,非常有感觉。
我记得当初那个女员工年龄不大,当时20岁出头,跟着公司短短两年时间,除了自己的工资跟奖金提成以外,额外拿了30多万分红,还是非常激动。
当时她说是公司改变了我的命运,她回去第一件事就是在家乡镇上盖房子,盖最漂亮的房子,她觉得这是光宗耀祖的事,所以这就是股权激励的魅力所在,真的是让员工感觉不一样了。
然后以前那些不相信的人,通过这次分红都相信了,当时我免费送都送不出去,结果我们现场200多人,开完年终分红大会之后,现场所有的员工都想入股。
这时候我说一股5万块钱,他说我借钱都要入股。
我跟大家分享一句话:敢分钱是老板的格局和境界,但是会分钱一定是一门科学,甚至是一门艺术。
所有的分配都是基于人性的设计和人性的分配,不是你拍脑门瞎分,就能分好,华为公司在1990年实施股权激励,你想想你的公司已经落后多少年?这就是差距。
假如别人已经做了股权激励,分20%给总经理,结果你再分15%等于就没用了,乔致庸当时用完股权激励,他的竞争对手讲过一句话,他说:乔致庸不是在给他们企业定规则,他是在给我们山西整个票号行业定行规。
我当做股权激励的时候,整个行业也没有几个人做,我说股权分配他们也不相信,他们看完现场的分红之后,见证到结果才主动加入,所以我们才能在这个领域里面成为领军者。