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山东的一个制造业工厂，这个公司有三个人合伙，老大占股45%，老二也是45%，老三占10%，然后老大老二都不参与经营和管理，老三作为公司的CEO，通过他辛苦的打拼，几年时间这家企业产值过亿了，经营的非常不错。
这家企业的股权结构来看是没有大股东的，老三作为CEO股份最少，干的活最多，当企业干到产值一个亿的时候，老三觉得不公平，他觉得这么多年以来都是我操心，这两个人基本上都没有管过，我的股份太少了。
然后他就找老大和老二，想多要一点股份，他说：两位老哥，你们平时也没怎么管理，我经营得也还不错，你们能不能多给我一点股份。
当时老大老二都不同意，老大说：老三，我们知道你很努力，但是你问我们要股份，我们不能给你，因为当时我们出资的时候，就是按照这个比例出资的，我们在工商登记注册，大家也都是这个比例，这是君子协定契约精神。
今天你把公司干成功了，你要问我们多要股份，我可以理解，但是我就想问你一句话，兄弟，假如今天你把公司干亏损了，要让我们赔钱，你会不会来找我说你多赔一点，让我们少赔一点？老三说：不会。
老大继续说：既然风险和利益同在，你投多少钱就享有多少股份，你就承担多少的风险，你当初只承担了10%，所以今天干好了，你依然只能是10%。
老大的这番话说出来是不是觉得好有道理？老大又跟老二说：老三很努力，我们每年多给他100万的年薪。
老三就不高兴了，他想要的是股权，你每年多给我100万没意义，心情很郁闷就回去了，到了家喝酒解闷，然后他老婆就出了个主意说：咱们这样你跟我弟再创办一家企业。
于是老三跟他小舅子又成立了一个B公司，短短一年多时间，他们把这个B公司的业绩做到8000多万。
这个老三的确有本事和能力，他只是用小舅子的名义重新成立了一家公司，短短一年时间能把业绩干八千万，因为他把原来老公司的客户带走了，然后把关键的上下游资源也带走，把核心的技术挖走。
一年以后，当老大跟老二，发现老三已经在外面有了企业，就把老三叫过来说：兄弟我们多给你一些股份，你别这样干了。
这时候他们俩已经没有了筹码，拿再多的股份都没有用，所以老三就说：你们的股份我不要了，我现在准备走了，把10%的股份还给我。
最后没办法，老大，老二把10%的股份又花了一笔钱买回来，然后老三走了，走了以后他跟小舅子强强联手，把老公司核心人才都带去B公司，短短几个月时间，原来的公司彻底倒闭了。
我讲的这案例，现实生活中有很多类似的情况，太多了，假如当年小霸王的老板如果给段永平一些股份，段永平就不会走，段永平不走就不会有今天的步步高。
凡是3000万以上的企业，必须建立一套不依赖于任何人的管理机制和运营系统，老板不在它能自动运转，我能控制它。
你看一千万以下的企业，基本上没有干部，老板不信外人，他只信亲人，就他几个亲戚，然后把这个企业干了几百万，永远做不大。
你让他给股份，他舍不得，他害怕出问题，这就是一千万以下公司老板的特征，典型的就是这样。
对于学习，他基本上全部都是凭经验，觉得自己的经验还非常好，这就是咱们今天民营企业的现状。
华为任正非直接复制IBM的研发系统，一年都得花十几个亿，我们中小企业为什么没有竞争力？就是太想赚钱，而忽略了产品的研发，基本上都是拿来主义，所以造成你企业没有核心竞争力。
大家现在觉得招人难还是不难？其实不是招人难，而是你公司没有一套招人的战略和系统。
股权也是这样，是你为公司筑巢引凤，上面这个案例得出三大结论，第一、股份平均，缺乏大股东，因为你会发现老大跟老二，他们两个没有一个人说了算，两个人互相的推卸责任。
第二、股份和贡献不成正比，就是付出跟回报没有成比例，所以导致人心涣散。
第三、家族企业必须要公司化治理，家族企业本身没有什么不好，丰田公司、沃尔玛家族，苹果公司，都是家族企业。
家族企业本身没有问题，但是家族企业一定要公司化治理，什么叫公司化治理？就是公司的所有权和经营权一定要逐步分离。
我们现在是老板集所有的权力与一身，所以就老板一个人操心，一个规范化的公司一定是所有权和经营权逐步分离的。
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