三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

马化腾:公司一定要有主心骨,股份不能平分,但他们可以拿大头

作者 全优绩效系统 2022-07-10 10:59 1493

马化腾:公司一定要有主心骨,股份不能平分,但他们可以拿大头

 

 

有朋友在文章留言说,我企业就是股份平分,我们四个人现在干得挺好,大家互相包容。

我说那是因为你企业现在还不够大,你股份平分,你是给企业埋了一颗定时炸弹,只不过眼下叫做销售业绩治百病,目前股东的内部矛盾没有展现出来,等你做大之后,这些问题全部都会爆炸。

其实四个人合伙有一个很好的案例就是海底捞,海底捞的股权结构最早是张勇夫妇和施永宏夫妇,最初他们一起在四川简阳的小县城创办了火锅店,也就是当时的海底捞,这四个人股份平分,一人占股25%。

张勇他发现四个人没有人说了算,他说的话其他三个也不一定听,这是股权架构的问题,所以他说要调整,他就找到施永宏,他跟施永宏说咱们商量一下,现在四个人合伙的股份将来会出问题,我们要调一下。

施永宏说好,那咱们调一下,调完之后四个合伙人分别组建了两个家庭各占50%,这个调法还是非常的奇妙,男人还做不到,还得靠缘分,刚好两男两女组建两个家庭,然后两个家庭分别占50%。

 

马化腾:公司一定要有主心骨,股份不能平分,但他们可以拿大头

 

 

张勇说这样去调,还是存在问题,然后找到施永宏说:你给我让18%,这样我就68%完全绝对控股。

你发现张勇他拿68%的股份,他能不能马上把68%的股份马上换成钱,如果换成钱公司等于就没有了储备资金,所以他是大股东,他最操心也没时间去旅游,施永宏夫妇他们拿32%的股份,他们也不是大股东,他们退出之后可以换钱,并且不参与管理。

从这个角度意义上来讲,施永宏夫妇他们既时间自由,又财富自由,全世界去旅游,家庭也很幸福,相对来说两个人都是双赢,这叫英雄惜英雄,两个人各取所需,都拿到自己想要的。

企业活着,你的股权才有价值,企业死了拿再多都没有用,你现在100%没有用,你企业还亏损,如果这家企业上市了,你拿1%都够了。

那么五个人的股权架构怎么做?

我给出54321的股东结构,10%未来用作期权,期权要保证它不被稀释,第一个面临的对象是未来的投资人,能投资我们企业的投资人,投资机构,第二要做好股权的预留,给未来企业的苗子人才做好股份的预留,这是期权池的作用,至少两个股东不再经营层,所有权和经营权相分离,二股东持股不应超过30%,大股东保持持股40%。

 

马化腾:公司一定要有主心骨,股份不能平分,但他们可以拿大头

 

 

腾讯在创业的时候,马化腾和他的四个小伙伴一起创立公司,马化腾占股47.5%,剩下四个人平分了53%左右的股份,虽然说资金都由马化腾所出,但是他却自愿把所占的股份降到一半以下。

马化腾讲了一句话,他说要他们的股份总和比我多一点点,不要形成一种垄断的局面,同时他自己又一定要出主要的资金占大股,他说如果没有一个主心骨,股份大家平分,到时候也肯定出问题,同样都完蛋。

五个人的时候,不叫一大于二加三啊,而叫一小于二加三加四加五,是这样的一个模型。

有人说低于51%,有没有可能丧失控制权?那肯定是有可能的,所以不要做这样的顶层架构设计,我们可以通过有限合伙企业去控制,就像马云不到10%,却可以控制阿里巴巴。

他就是通过股权顶层架构设计以及一致行动人条款,专业的律师帮他进行设计最后来控制。

进入规则之后,我们还要了解干活的规则,大家记住四句话。

1、公司重要的事,股东会说了算。

2、日常重要的事,董事会说了算。

3、日常管理的事情,CEO说了算。

4、都说了算,等于都说了不算。

 

30

13

评论

35岁+HR如何半年内跳槽成功?掌握这一招,薪资飙升20%!
疫情过后,职场焦虑如影随形。大厂领导精英、硕士研究生、应届生纷纷面临裁员,让我们这种处于不上不下、超过30岁的中基层更加惶恐,跳槽转岗竞争争不过,薪资性价比又比不过,每天都过着担忧明天的日子。八年前,...
2024-10-31 10:11
下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
熊老师专注管理12年,擅长薪酬绩效、股权合伙人、预算管控、人才育成!
最新内容
面试需要问面试官什么问题
6小时前    招聘
怎么回绝面试
6小时前    招聘
怎么应对面试呢
6小时前    招聘
面试只有电话面试正常吗
6小时前    招聘
面试官面试会问什么问题
6小时前    招聘
怎么拒绝面试通过
6小时前    招聘
拒绝参加面试怎么回复呢
6小时前    招聘
面试怎么拒绝别人
6小时前    招聘
拒绝面试邀请怎么回复
6小时前    招聘
怎么拒绝面试比较得体
6小时前    招聘
面试怎么面试别人呢
6小时前    招聘
面试都面试什么呢
6小时前    招聘
面试一般问面试官什么问题比较合适
6小时前    招聘
面试者不合适怎么委婉拒绝
6小时前    招聘
询问面试结果怎么说呢
6小时前    招聘
面试后怎么问面试结果呢
6小时前    招聘
怎么和面试官说要面试呢
6小时前    招聘
面试等很久还有必要面试吗
6小时前    招聘
面试通过不想去怎么拒绝
6小时前    招聘
面试后如何拒绝面试者呢
6小时前    招聘
面试中如何回答自己的缺点呢
6小时前    招聘
怎么给别人面试呢
6小时前    招聘
怎么婉拒面试者面试失败的话呢
6小时前    招聘
可不可以跟面试官说还有其他面试吗
6小时前    招聘
面试都要问面试官哪些问题
6小时前    招聘
面试之后觉得工作不合适,怎么拒绝
6小时前    招聘
面试通过了怎么拒绝
6小时前    招聘
面试拒绝offer怎么说
6小时前    招聘
怎么拒绝面试的人不录用
6小时前    招聘
面试通过如何拒绝
6小时前    招聘
面试拒绝了又想去了怎么说
6小时前    招聘
面试如何回答
6小时前    招聘
面试后不合适怎么拒绝应聘者
6小时前    招聘
面试过了怎么拒绝入职
6小时前    招聘
为什么来面试呢
6小时前    招聘
面试怎么回绝面试者呢
6小时前    招聘
面试都说什么呢
6小时前    招聘
面试一般问哪些问题呢
6小时前    招聘
面试官问有没有参加其他面试
6小时前    招聘
面试怎么委婉拒绝应聘者
6小时前    招聘
面试的时候可以问面试官什么问题呢
6小时前    招聘
如何委婉的拒绝面试
6小时前    招聘
面试被拒绝了可以问原因吗
6小时前    招聘
面试问题怎么回答呢
6小时前    招聘
面试怎么面试呢
6小时前    招聘
无小组领导讨论面试
6小时前    招聘
hr面试拒绝的委婉说法
6小时前    招聘
面试可以问面试官什么问题呢
6小时前    招聘
拒绝面试怎么回复呢
6小时前    招聘
面试不合适怎么拒绝公司
7小时前    招聘
面试结束面试官应该说些什么呢
7小时前    招聘
拒绝面试怎么说
7小时前    招聘
面试提什么问题
7小时前    招聘
面试常问的问题及回答
7小时前    招聘
怎样拒绝面试不合格的人
7小时前    招聘
如何拒绝答应好的面试呢
7小时前    招聘
面试结束说什么
7小时前    招聘
面试的时候该问面试官什么问题呢
7小时前    招聘
面试成功怎么拒绝
7小时前    招聘
怎么拒绝面试者
7小时前    招聘
面试的时候要问面试官什么问题呢
7小时前    招聘
如何婉拒面试呢
7小时前    招聘
面试人员不合适怎么委婉拒绝
7小时前    招聘
面试官经常问的问题呢
7小时前    招聘
面试问面试官什么问题呢
7小时前    招聘
面试后如何委婉拒绝
7小时前    招聘
如何委婉的拒绝面试者
7小时前    招聘
面试无领导小组讨论
7小时前    招聘
面试可以问哪些问题呢
7小时前    招聘
面试上不去应该怎么拒绝
7小时前    招聘
面试不通过怎么说
7小时前    招聘
查看 | 北京市医保A类定点医院名单
8小时前    其他资讯
李舟安丨被惯出来的「领导病」
8小时前    热点资讯
投影仪失宠,大电视“上位”
8小时前    热点资讯
末位淘汰制的“淘汰”,并非仅指解除劳动合同!
9小时前    热点资讯
面试没通过怎么说
9小时前    招聘
面试怎么问面试结果呢
9小时前    招聘
电话面试之后还有面试吗
9小时前    招聘
无加薪升职,是进入管理层的敲门砖?
9小时前    热点资讯
如何拒绝面试者
9小时前    招聘
如何委婉拒绝面试者
9小时前    招聘
面试怎么拒绝
9小时前    招聘
怎么委婉的拒绝面试
9小时前    招聘
怎么委婉的拒绝面试者
9小时前    招聘
面试如何拒绝公司
9小时前    招聘
怎么让面试者来面试
9小时前    招聘
面试该问面试官什么问题呢
9小时前    招聘
你在HR部门担任哪个 AI 角色?
9小时前    其他资讯
无领导面试小组
9小时前    招聘
如何礼貌拒绝面试
9小时前    招聘
面试被问缺点,怎么回答
9小时前    招聘
面试问优缺点怎么回答呢
9小时前    招聘
面试问到缺点怎么回答呢
9小时前    招聘
面试说考虑一下是拒绝吗
9小时前    招聘
面试如何委婉拒绝
9小时前    招聘
面试实习生的问题
9小时前    招聘
面试失败的公司还可以再面试吗
9小时前    招聘
面试通过了不想去怎么拒绝
9小时前    招聘
面试拒绝公司怎么说
9小时前    招聘
面试需要问面试官哪些问题呢
9小时前    招聘
今日打卡案例 4908 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

HR系统方案拆解与发展模型解读

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-05 19:30 126

HR职场成长规划高频要点解析

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-07 19:30 111

经济基础第35-37章总复习

万红coco  

已结束 可回放 416

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了