有朋友在文章留言说,我企业就是股份平分,我们四个人现在干得挺好,大家互相包容。
我说那是因为你企业现在还不够大,你股份平分,你是给企业埋了一颗定时炸弹,只不过眼下叫做销售业绩治百病,目前股东的内部矛盾没有展现出来,等你做大之后,这些问题全部都会爆炸。
其实四个人合伙有一个很好的案例就是海底捞,海底捞的股权结构最早是张勇夫妇和施永宏夫妇,最初他们一起在四川简阳的小县城创办了火锅店,也就是当时的海底捞,这四个人股份平分,一人占股25%。
张勇他发现四个人没有人说了算,他说的话其他三个也不一定听,这是股权架构的问题,所以他说要调整,他就找到施永宏,他跟施永宏说咱们商量一下,现在四个人合伙的股份将来会出问题,我们要调一下。
施永宏说好,那咱们调一下,调完之后四个合伙人分别组建了两个家庭各占50%,这个调法还是非常的奇妙,男人还做不到,还得靠缘分,刚好两男两女组建两个家庭,然后两个家庭分别占50%。
张勇说这样去调,还是存在问题,然后找到施永宏说:你给我让18%,这样我就68%完全绝对控股。
你发现张勇他拿68%的股份,他能不能马上把68%的股份马上换成钱,如果换成钱公司等于就没有了储备资金,所以他是大股东,他最操心也没时间去旅游,施永宏夫妇他们拿32%的股份,他们也不是大股东,他们退出之后可以换钱,并且不参与管理。
从这个角度意义上来讲,施永宏夫妇他们既时间自由,又财富自由,全世界去旅游,家庭也很幸福,相对来说两个人都是双赢,这叫英雄惜英雄,两个人各取所需,都拿到自己想要的。
企业活着,你的股权才有价值,企业死了拿再多都没有用,你现在100%没有用,你企业还亏损,如果这家企业上市了,你拿1%都够了。
那么五个人的股权架构怎么做?
我给出54321的股东结构,10%未来用作期权,期权要保证它不被稀释,第一个面临的对象是未来的投资人,能投资我们企业的投资人,投资机构,第二要做好股权的预留,给未来企业的苗子人才做好股份的预留,这是期权池的作用,至少两个股东不再经营层,所有权和经营权相分离,二股东持股不应超过30%,大股东保持持股40%。
腾讯在创业的时候,马化腾和他的四个小伙伴一起创立公司,马化腾占股47.5%,剩下四个人平分了53%左右的股份,虽然说资金都由马化腾所出,但是他却自愿把所占的股份降到一半以下。
马化腾讲了一句话,他说要他们的股份总和比我多一点点,不要形成一种垄断的局面,同时他自己又一定要出主要的资金占大股,他说如果没有一个主心骨,股份大家平分,到时候也肯定出问题,同样都完蛋。
五个人的时候,不叫一大于二加三啊,而叫一小于二加三加四加五,是这样的一个模型。
有人说低于51%,有没有可能丧失控制权?那肯定是有可能的,所以不要做这样的顶层架构设计,我们可以通过有限合伙企业去控制,就像马云不到10%,却可以控制阿里巴巴。
他就是通过股权顶层架构设计以及一致行动人条款,专业的律师帮他进行设计最后来控制。
进入规则之后,我们还要了解干活的规则,大家记住四句话。
1、公司重要的事,股东会说了算。
2、日常重要的事,董事会说了算。
3、日常管理的事情,CEO说了算。
4、都说了算,等于都说了不算。