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1）盘点前提三者缺一不可，年终绩效盘点一定是基于本年初制定的经营计划目标以及预算来做分析和调整改善，否则盘点效果会大打折扣。2）对于市场未来发展趋势有一个基本的判断，比如说做新能源这一块，那么对于未来的发展趋势就存在：乐观、持中、悲观的三种态度3）熟悉了解公司目前的经营困难困境4）有能力和魄力提出一些改善计划；即使可能不会被采纳，但是一定要提出你的想法
2.绩效盘点要求以及目的
1）了解半年内的各项指标完成情况2）“查漏补缺”，即使修正下半年的工作要求
3.人力资源部门的绩效盘点分析
3.1 招聘面试工作盘点
3.2试用期工作盘点
3.3员工转正工作盘点
六个月内进行转正之后又选择主动离职的员工，这些数据需要进行统计，精细化分类
3.4培训工作盘点不要为了培训而培训，一定是要落到实处；
培训一定要收集反馈
3.5绩效工作盘点
绩效目标是否有偏差，一定要关注这一点。
需要站在业务思维维度思考，比如说今年年度目标是5000万，去年是15个员工总业绩为4000万，那么今年是否需要新增员工来共同完成这5000万的业绩目标？
3.6流失率工作盘点
从员工职位以及公司从业年限来进行统计，并针对性的进行离职面谈，了解离职原因，以便更好的留住公司人才和员工。
3.7薪酬管理工作盘点
薪酬不仅需要跟公司半年度的业绩做对比，也需要跟去年同期的数据来进行对比3.8劳动纠纷工作盘点
比如说辞退员工用的理由是不胜任工作，那么不仅需要用到绩效考核方案来证明员工不胜任，还需要通过证明调岗培训仍然不胜任工作之后，才可进行辞退。
3.9其他工作盘点
二、业务团队部门的绩效盘点2.1业务部门工作盘点2.2业绩工作盘点
2.3能力工作盘点
2.4潜力工作盘点
业绩或者绩效差，需要从主观和可观原因去寻求原因，如果是由于主观原因导致，可以给出一段时间的培训调整期，如还是不行的话，需要尽快放弃找到合适的人选。
2.5盘点结果运用
年中绩效盘点需要先熟悉市场行情，了解业务并根据预算和数据来进行查漏补缺，及时调整下半年的工作方向。
Q&A 干货小知识课堂：如何用到绩效盘点之后的结果跟员工做绩效面谈？①首先是拿出各项数据，基于刚刚提到过的业绩盘点、能力盘点、潜力盘点等，谈话可以从这三方面进行展开
②基本会由该员工部门负责人进行主要面谈，HR可以不参与，如一定要参与的话，需要在旁边多倾听少发言，发言言语也以赞赏员工为主③谈话语气不能太官僚，根据面谈人的性格和年纪选择合适的沟通方法
以上为直播的知识分享文字版，点击以下链接即可观看完整版直播回放
本期直播讲师：沈冬青
HR资深讲师、HR业务训练顾问
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