查原因，列方案，落责任、措施的思想，责任就要摆上桌面了 新员工不会认为是这个当事的老员工有问题，而是认为这个公司的管理有问题。 建立完善的传帮带带教模式， 建立试用期考核体系和制度，对新人在试用期内的职业表现分阶段进行评价。 做绩效管理，其实质其实是指导与辅导工作的开展。以此提升员工能力，也提升组织绩效。 离职率的指标，将不再是单独用人部门或者单独人力行政部门会设置，而是两个部门（系统）都将拥有对离职管理的责任，形成离职率的绩效指标。而这个指标可以由部门承载，也可以指定由部门负责人承载。 培训的会告诉你，我的课程已够数， 招聘的会告诉你，我的任务已交付， 业务的会告诉你，为啥离职我不管， 1.接受不了领导的风格—管理问题 2.觉得公司的要求奇葩—管理问题 3.公司老人负能量太多—氛围问题 4.认同不了公司的目标—选人问题 5.能力接不住公司任务—选人问题 领导风格：对外是软蛋，对内是硬汉； 目标合理：既要，又要，我还要； 配合协调：找谁谁不管，累死也白喊； 资源支持：领导要的那叫一个多，领导能给的简直没法说.....
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