一家企业如果病症明显，不会只是一个病兆，很多时候是连锁反应。 轻体系+搭培训+重实果 素质、能力、技能三个维度展开设计课程。 销售型公司的晋升体系真的不要想的太复杂，越简单越有效 公司对员工进行了针对性培训，同时在人力物力财力方面也给予了帮助之后，有些管理者还是无法胜任目前的管理工作，那么公司可以考虑是否降职或者是调岗了。 考核三个月，三个月合格，正式成为管理者，按照新的薪资标准，如果三个月考核不合格，回到之前的岗位。 上去容易，下来就难了，上去是激励，下来是打脸 一个合格的销售管理者，至少要具备一以下能力： 战略定位能力—结合市场情况，我们最应该实现怎样的目标？ 策略构建能力—我们需要怎样做，才能完成我们的目标？ 市场开拓能力—如果进行立体式市场开拓？ 资源管理能力—应该如何盘活公司资源并进行团队分工？ 团队管理能力—怎样将团队组织盘活，员工能力提升？ 营销人员越往上升，越增加管理类的培训内容，各级人员晋升前都必须参加上一级岗位的培训并考核通过，同时其也要具备培训下一级员工的能力和技巧。 如果晋升之后的人不具备相关技能，那晋升之后的人需要哪方面的培训？这都是组织需要考量的问题。 实际上，只有一个原因，您没有选对人。晋升不能单靠销售业绩。 建立一个基于贵公司晋升体系的销售团队Leader的胜任力模型，在晋升的时候，
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