没有完美的个人，只有完美的团队！打造狼性团队有4个关键收藏

作者全优绩效系统 2022-08-10 09:30 2190

我常说没有完美的个人，只有相对完美的团队，任何一个人都不是完美无缺的，任正非、马云、比尔盖茨，他们都不是完人，身上都有很多缺点，这时候最好的方法不是找一个完人，你也找不到一个完人，你应该找优点特别突出的人，特别是他的强项适合这个岗位的人。

不管是公司的一号位，还是部门的一号位，都是选他的长处跟这个岗位相匹配，然后他的弱点怎么办？由其他一个到两个人来补，形成一个最佳团队。

我发现马云只有两个优势特别突出，其他很多都是劣势，第一点就是他的战略洞察，马云这人的洞察力很强，在那个年代，他特别有奇思妙想和前瞻性，第二个优点就是特别能“忽悠”，能够把自己相信的东西，让别人也相信，这一点是很难的，但也很关键。

但是马云清楚地知道，光靠这两点优势是不能造就一个企业的，所以他就不断地靠其他人来补充自己的不足。

比如他在创业两年多，就把GE的Savio，也就是关明生搞过来了，马云知道企业文化很重要，但是马云不知道怎么落地，关明生在GE弄过，来到阿里他就弄了一个价值观考核和业绩考核，价值观占50%，他把价值观分成独孤九剑，现在是新六脉神剑，当时独孤九剑他做了五级评分标准，价值观都可以评价太厉害了，把领导力和管理力互补。

还有一个人物叫曾鸣，曾鸣也非常厉害，马云曾说，我这个人非常能够擅想，天马行空，能想出好多好主意，但是主意太发散没法干，而曾鸣最大的优势就是会理。

什么叫理？就是当马云胡思乱想的时候，曾鸣就会说打住！马老师第一点、第二点、第三点，它们之间什么关系，就形成一个可操作、可执行的一套东西了。

所以马云说，我会想，曾鸣会理，我们加在一起就是理想。

阿里还有一位合伙人叫蔡崇信，蔡崇信是律师出身的，律师出身最大的优势是什么？就是风险意识特别强，什么事情都想，这件事情搞不成，这就叫律师作风，所以阿里开会的时候特别好玩。

如果蔡崇信说这件事情能干，那这件事情是绝对能干，蔡崇信说这件事情不能干，大家想一想，很多情况下也是可以干的，那么曾鸣不一样，如果曾鸣说这件事情不能干，那这件事情绝对不能干，因为他的性格是觉得什么事情都能干。

你会发现不同的人，能互补在一起，形成一个优秀的团队，这里特别强调的就是价值观要一致，互相的优势要互补。

没有完美的个人，只有完美的团队！打造狼性团队有4个关键收藏

这里互补的场景大概有四个关键场景。

第一、司令+政委，不管一个公司一个部门还是项目，他有一个司令，一个政委，司令就是指挥打仗的，政委就是看家护院的，解决员工关系和内部管理，华为叫狼狈计划，阿里叫政委制，一个出去打仗，一个看家护院，这就叫司令+政委。

第二、战略+执行，就是CEO+COO，一个人看着特别远，他有前瞻性，有方向感，而另外一个有很强的执行力，这就是CEO+COO。

比如在华为任正非说，我的战略思维特别强，我开车的时候看着前面的红绿灯开，根据红绿灯的变化频率来决定车速。

很多人说扯淡，什么看红绿灯，难道前面一个大坑就不用看了？

其实还真没关系，因为孙亚芳专门儿看大坑，所以这叫左非右芳，那么阿里的彭蕾就是这个角色，彭蕾前几年退休的时候说，我在阿里唯一的使命，就是保证让马云的所有决策都变成正确的决策，所以你继续在外边儿“忽悠”没关系，你忽悠完了以后，这边有人给你干活。

第三、一个好汉两个帮，腾讯现在还是马化腾做最大的产品经理，他知道管理不是他的强项，他也不愿意做这件事情，他在创业没几年，就把著名的刘炽平叫过来做总裁战略和经营管理，然后公司大了，又从华为挖了任宇昕做COO执行，华为的执行力是超强的，这样就形成了一个刘炽平的总裁，一个COO任宇昕，再加上马化腾这个最大的产品经理，他们形成了一个三人组合。

华为当年刚开始创业的时候，任正非是一个领军人物，但是原来华为是从贸易公司往产品公司走的，他没有技术，他必须招一个技术大咖，于是就把郑宝用挖进来，这时候他就实现了产品从零到一转变。

但是当你产品多了，规模大了的时候，光有产品力或者研发力就不行了，你要有组织力，于是华为就马上把孙亚芳请进来，这样他三个人又形成了一个非常重要的组合。

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