一、职位价值评估步骤
1.选取通用报酬要素并加以定义。
2.对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以区分和等级界定。
3.确定不同报酬要素在职位评价体系中的“权重”或相对价值。
4.确定每—种报酬要素的不同等级所对应的点值。
5.运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位。
6.根据点数高低将所有被评价职位进行排序，然后根据划分出来的点值范围，确定职位的等级结构。
二、职位价值评估要素
1.报酬要素:是职位所内含的定性因素，如果要想使得职位能被令人满意地完成，则在这些要素方面必须达到可以接受的水平。
举例：技能要求、努力程度、承担责任、职位条件
2.海氏评估
（1）知识技能（投入）：工作经验要求、专业深度和广度、管理范围
（2）解决问题（过程）：问题广度、问题复杂程度、协调范围及层级
（3）应负责任（产生）：责任种类、影响范围、影响性质
职位评估得分=知能得分＋解决问题得分＋应负责任得分
3.子要素等级定义
4.自要素等级定义
三、职位价值评估要素权重
1.报酬要素权重的确定方法
（1）运用管理人员的经验或者一致性共识来进行决策。
（2）运用统计学技术或者数学技术来进行决策。
四、报酬要素等级点数确定公式
1.几何方法
-等比递增;
-在总点数的分布中产生较大范围的跨度;
-在每一报酬要素内部的等级递增幅度均保持相同的百分比，容易向员工解释，公平性更强。
2.算术方法
–等量递增;
-在总点数的分布中产生较小范围的跨度;
-比较容易计算。
3.几何法等比递增幅度
计算公式：
PV=FV/(1＋i)n-1
其中:
PV:报酬要素最低等级点数;FV:报酬要素最高等级点数;n:代表最高和最低等级之间的等级数量;
l:代表等比递增幅度。
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