一、职位价值评估实施步骤
1.准备阶段
（1）清岗，列出岗位名称目录
（2）完成岗位说明书
（3）评价前的各项准备工作/组建专家组和操作组
(4)确定评价表的因素设计和权重分配
(5)选择标杆岗位
2.培训阶段
（6）对专家组的成员进行培训，并对标杆岗位进行试打分，并分析其结果/对操作人员进行培训
（7）与专家组的成员共同确定对结果的评判标准
3.评价阶段
（8）以部门为单位依次对各部门内的岗位进行评价
（9）在对各部门进行评价前，由项目组成员介绍各岗位的基本情况
（10）对该部门内的岗位进行评价
（11）对已经进行评价的岗位的数据处理结果进行讨论
（12）完成一个部门后，对该部门各岗位的评价结果进行排序
（13）进行下一个部门的评价
4.总结阶段
（14）完成所有的岗位评价后，对全部岗位进行排序
（15）对其中不合理的部分岗位重新进行评价
（16）完成所有的岗位评价工作
二、职位评价准备
1.注意事项：
（1）基准职位或典型职位(Benchmark Job)的内容是广为人知的、相对稳定的，而且与职位有关的员工能够就对职位的理解达成一致;
（2）这些职位的人员供给与需求相对稳定，不会经常发生变化;
（3）它们代表了所要研究的整个职位结构;
（4）员工队伍中的大多数人都在从事这些类型职位的工作。
2.准备评价相关表格：岗位评价打分表、评价量表
3.组建评价小组：高管、职能部门中层人员、职工代表
4.职位评价培训
（1）岗位价值评估的目的、用处
（2）岗位价值评估的方法，尤其是评分标准的讲解
（3）岗位职责的简单解读，每个岗位的特殊之处讲解
三、职位评价培训
1.试评价
（1）选择典型岗位，评委针对这几个岗位进行评分，根据评分结果，了解评委们对于岗位价值评估工具的掌握情况。
（2）通过对评分结果的讲解，让大家尽可能理解评价要素等级标准。
四、职位评价实施
1.评分方法：
（1）逐项要素评分:针对每一个要素对所有职位评价完成后再进行第二个要素评价﹔在列表的时候，可以将同部门岗位放到一起，也可以将同类型岗位放到一起，比如部门负责人在一起;部门内人员在一起;便于评委进行对比;
（2）逐职位评分:将一个职位评价完成后再进行另一个职位评价。
2.评价实施--结果修正
（1）将等级转换成具体的分值;
（2）去掉奇异值（最高分和最低分，可以按总分去掉，也可以按要素去)；
（3）如果有必要，可以重新评价。
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