做初心、做文化、做组织、做个体 战略决定组织，组织依附人才，人才战略是公司战略的核心组成内容，好的公司战略一定也融合了人才战略。 高层管理者的参与和支持是人才盘点顺利开展的基本条件，高层管理者在人才盘点中有以下职责。 判断一家公司有无核心竞争力，可以从外部竞争环境与内部组织效能两方面着手。 外部竞争环境分析，有助于让我们从商业逻辑去了解公司在行业的竞争地位、话语权。而内部组织效能，有助于帮我们从财务及运营数据层面去了解一家公司的实际情况，对外部竞争环境中呈现的实力是一种有效的验证。 组织效能是指组织实现目标的程度。主要体现在能力、效率、质量和效益四个方面。在我挑选工作的时候，可以从组织效能包含的1个核心、3个基本面来进行判断 1个核心是指可持续发展的投入产出比。3个基本面由经营管理层面、运营管理层、组织及人力管理层构成。 技术系是一个注重细分的群体，在技术系中，岗位的种类是最为繁杂的。因此，对于技术系的薪酬激励，并不是适合角色定薪，而是技能定薪。 公司内部的“职称评级”、外部社会的“职称评级”、鼓励并调动资源使之达成的各类社会成就、联合专利、联合著作权、峰会代表、技术发言人等等，都是极好、极有效的“身份性激励”； 凡事都是正反共存的， 一边在免费学着知识，一边还在骂着老师，比如经常有人说“理论太多，干货太少”、“全是口号，没有实际操作方法”、“根本没有讲透这个问题”
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