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当断不断，反受其乱。如果确定要通过裁员进行止损，就立即安排，做好盘点，由易到难，分批谈话。如果想用不发工资让员工自离，除了会给公司增加成本，并面临赔偿风险，没什么好处。
《劳动合同法》第八十五条
用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：
（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；
（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；
（三）安排加班不支付加班费的；
（四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。
那么，对于现在的情况，HR可以给老板一下建议：
先是算一下老板这种处理方法，会增加多少成本，含被优化人员在职时间工资、员工联合告公司的补偿金、赔偿金。
再给出一个优化方案，含预计成本。最好为员工再争取一下补偿金，当然老板估计大概率不会同意，HR尽力而为吧。
优化方案分几个步骤：
1.停止员工生日会等类似福利待遇，减少支出。
2.人才盘点，依据企业接下来的发展方向，分析需要哪些部门、岗位，然后将核心、骨干员工留下来，当然前提是忠诚度要高。
3.工资超高但目前对企业来说又没有明显价值的员工要优化。
4.与各部门负责人沟通了解，哪些人好谈，哪些人难谈，并同时放出风声，公司由于疫情原因，经营困难，需要裁员，这样一些人就会提前找工作，自动离职。当然，要同步做好公司“预留”人员的安抚。
5.由各部门负责人找需优化的好说话的员工进行第一轮面谈，阐明公司的困难，表明现在他这个岗位并不能给公司带来更多价值，表示遗憾，并承诺现在离开公司会按时支付工资。如果员工同意了，现场直接签掉个人辞职申请。
6.对于要补偿金的、不好谈的，由HR做第二轮面谈，阐明公司的立场，现在的情况下是没有办法支付补偿金的，而且如果他们现在不走，后期更困难的时候很可能工资都发不出来，到时打官司费时费力费钱还不一定能要到工资，并承诺背调时为他们说好话。
7.HR自己也抓紧找工作走人吧。
无论生活多么的困难，总有希望闪耀在前方。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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11楼 Sabin
感觉第一步应该是HR刷新简历找工作。
9楼 dabao
优化人员是最难做的一个事，也是最容易伤感情的。
8楼 夏紫薰88166
建议HR先自离
7楼 qswh456
学习啦！
5楼 kkiiiiiii
有能力的人估计一有风声就自己找出路了。
4楼 莫仁
谢谢老师的分享！
3楼 Knigherrant
这种野蛮裁员是双输的。
2楼 pulima1
老师的方案还是不错的，“预留”人员的安抚这个难做。
1楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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11楼 Sabin
感觉第一步应该是HR刷新简历找工作。
9楼 dabao
优化人员是最难做的一个事，也是最容易伤感情的。
8楼 夏紫薰88166
建议HR先自离
7楼 qswh456
学习啦！
5楼 kkiiiiiii
有能力的人估计一有风声就自己找出路了。
4楼 莫仁
谢谢老师的分享！
3楼 Knigherrant
这种野蛮裁员是双输的。
2楼 pulima1
老师的方案还是不错的，“预留”人员的安抚这个难做。
1楼 大卡
郑军军老师——
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