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此竞聘略不同:重点在沟通

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2022-09-05 16:18 22767
我们公司是一家科技型股份公司,最近换了新的总经理,总经理为了激活内部组织,现在把组织架构做了新的调整,要求新部门的负责人用内部竞聘的方式进行选拔。原来的部门负责人对于这次的选拔都有些想法,我也担心其他员工会因为自己的上级而不敢去竞聘。
请老师们支支招,我要怎样才能做好这次的内部竞聘呢?
我们公司是一家科技型股份公司,最近换了新的总经理,总经理为了激活内部组织,现在把组织架构做了新的调整,要求新部门的负责人用内部竞聘的方式进行选拔。原来的部门负责人对于这次的选拔都有些想法,我也担心其他员工会因为自己的上级而不敢去竞聘。
请老师们支支招,我要怎样才能做好这次的内部竞聘呢?
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摘要:新老总搞竞聘,其心思是啥?树立威信,还是打压某些人,HR无需理会,按照流程和指示执行就好,竞聘过程和最终结果如何,HR左右不了,对事不对人、公平公正对待,让上级们商议决定就好。

新来总经理,调整了组织架构,要求新部门负责人用竞聘方式选拔。此情此景,HR要搞好这次内部竞聘,难度不了,以下是我的一些思考:

1、紧抓总经理

一来,就调整架构,还搞竞聘。显然管理强势。

不管行不行得能或者效果如何,HR一定不能怠慢,否则,总经理就可能拿HR开刀,以进一步树立自己的威信,所以,HR最好积极配合,为此,两个主要内容,HR有必要再找总经理沟通一下:

1)开一个沟通会

原部门负责人,要竞聘,无疑会有一些想法,思想上的问题,HR的说服力恐怕有限,希望专门开一个沟通会,老总可以重点说说。

2)意外如何处理

如果原部门负责人不愿意参加竞聘,该如何处理?如果某部门最终没有合适人员聘为部门负责人,又如何对付?

以上两方面,HR要获得总经理同意的基本定调,否则,这项工作将困难重重,HR很可能会背不少黑锅。

2、草拟流程和竞聘要求

竞聘流程,一般可以是:发布通知、填报申请表、资格审查、理论测试、面试、竞聘委合议、申诉处理、公示、聘用通知等,各流程时限,以及竞聘总时限。

竞聘要求,可以分基本要求和岗位要求,基本要求也就是通常要求,比如:司龄、违纪、业绩、既往职位等;岗位要求,比如:专业水平、相关经验年限、获奖情况等。

HR需要针对各个部门负责人的胜任标准、要求等进行草拟,用报告的形式,向上级送审,直到总经理批准为止。

3、充分宣传

待通知公开发布后,HR要进行大力宣传,公司级、各部门会议,在各公告栏张贴、群/内网等平台公告,必要时,可以在全体员工大会进行动员。

4、成立竞聘委员会

主任就是总经理,成员就是各位副总,执行处就是HR部门,明确各自职责、分工、竞聘相关事务处理等,可以在竞聘通知中一并公告出来。

5、按流程进行

只要前面的准备工作充分就绪,就可以按照时间顺序和相关要求进行。

在进行过程中,出现任何意外情况或问题,HR要及时发现并处理,处理不了,要上报,并跟踪好上级的处理决定。

特别值得注意的是:当个别原部门负责人不提交竞聘申请、没有任何非原部门负责人参加竞聘、某原部门负责人参加另外部门负责人竞聘时、参聘人提出更高薪资福利、有其他非竞聘人员提出某些重要或紧急信息并经查属实等情况时,一定要留意并上报。

6、注意事项

由于此次竞聘工作,HR是谁也得罪不起、也不敢得罪的,而且还需要相对顺利的完成,为此,以下一些方面要引起注意:

1)多跑腿

不管是领导的指示,还是竞聘人、非竞聘人的一些重要行为/意见等,只要属实,就要及时上传下达,而且最好不只是HR在场、要有其他部门或人员共同知晓。

2)多开小会

主要是促成或有意让“总经理与各位副总”对此次竞聘多召开讨论会,一是让新总经理有更多了解、熟悉各副总的机会,二是让他们在主要竞聘意见上达成共识/尽量避免分歧。

这样做,也是让竞聘工作相对顺利的进行,也是避免HR少背黑锅。

 

新老总搞竞聘,其心思是啥?树立威信,还是打压某些人,HR无需理会,按照流程和指示执行就好,竞聘过程和最终结果如何,HR左右不了,对事不对人、公平公正对待,让上级们商议决定就好。

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忆欣诗颖

14楼 忆欣诗颖

好主意

2022-09-06 12:50:29 回复 赞(0)
Wendyhai

13楼 Wendyhai

学习了

2022-09-06 12:36:25 回复 赞(0)
zhangweihong

12楼 zhangweihong

这是一个敏感的话题啊

2022-09-06 12:11:12 回复 赞(0)
田天一

11楼 田天一

***

2022-09-06 11:53:00 回复 赞(0)
盛双印

10楼 盛双印

学习

2022-09-06 11:32:02 回复 赞(0)
猪猪11

9楼 猪猪11

打卡学习

2022-09-06 11:16:16 回复 赞(0)
瓊瓊

8楼 瓊瓊

流程都是这样

2022-09-06 10:56:35 回复 赞(0)
李淑枫

7楼 李淑枫

提前要从充分考虑到各种可能出现的情况

2022-09-06 10:53:13 回复 赞(0)
北方游客

6楼 北方游客

原则就是不得罪?

2022-09-06 10:24:37 回复 赞(0)
小娜拉

5楼 小娜拉

建议加上一条:未竞聘成功的可以作为备选干部

2022-09-06 09:57:28 回复 赞(0)
百万专业

4楼 百万专业

打卡

2022-09-06 09:45:44 回复 赞(0)
大卡

3楼 大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-09-06 09:23:45 回复 赞(0)
空白鸽

2楼 空白鸽

觉得特别优秀的人,可以先提拔为副职,原来的部门负责人还是正职
进可攻、退可守,是骡子是马拉出来溜溜
《中国机长》电影里演的就是这个意思,干部候选人的培养机制

2022-09-06 09:19:42 回复 赞(1)
豆豆发芽了

1楼 豆豆发芽了

谢谢分享!

2022-09-06 09:13:23 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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