1. “开了药片不吃，怪医生没用”，变革的决心和行动只能来自于自身，绝不可能假手他人。 2.切不可把聘用顾问仅仅看成是一桩交易，更重要的是要把它当成一个过程。 3.一是、完成这个项目申报，我能拿到多少钱？二是、在完成这个项目申报成功之后，公司是否会履行承诺支付我费用？ 4.三是、在负责这个项目期间，公司会给予我哪些支持？公司对这个项目的重视程度如何？ 5.项目推进计划落实、目标达成、人员管理（若有团队）方面考核，以项目进度节点为考核重点。 6.超越自然的奇迹，多是在对逆境的征服中出现的。 7.加深与顾问之间的进一步友谊与合作、通过顾问认识或交往更多更广的人脉资源、得到更高层次人员对公司的认可、今后获得更多项目的机会、通过这些新渠道招揽更多适合公司需要的人才、通过参与项目培养公司人才/提升公司管理、为公司经营打开另外大门等。
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