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一套好的薪酬体系，能把社会上优秀的人才给吸引过来，一套差的薪酬体系，能把公司内部优秀的人才排挤出去。
那么，如何才能设计一套好的薪酬体系呢？设计一套好的薪酬体系应当遵循三大原则
第一，公平性，必须基于岗位价值来设计各个岗位的工资标准，不能说找一个空降兵来给五倍的薪水，原来的人只拿空降兵的五分之一，尽管薪酬是保密，但，这样操作一定会乱套。所谓公平，就是谁在这个岗位上都能够拿到这个钱。
第二，竞争性，每个岗位的薪酬应该有一个范围，我们称之为上限和下限，中间会有一个平均值，这个平均值应该处于行业领先水平，这就是竞争性。
第三，激励性，很多老板习惯于年底私下给红包，这种做法并不鼓励，因为，员工不知道什么情况下能拿到红包，也不知别人拿的红包是否比自己大，这种做法违背了管理哲学，正确的做法应该是员工在年初就知道，我今年做到什么样，能拿多少奖金，员工才会为年底的结果去奋斗，才能真正体现薪酬的激励功能。
所以，设计一套科学的薪酬体系是一个系统工程，至少应该包括薪酬标准体系和奖励体系，薪酬标准体系解决的「定薪有标准，调整有依据」，奖励体系解决的员工干好干坏有什么说法。
薪酬标准体系设计需要掌握岗位价值评估、薪酬市场调查、薪酬水平设计等专业技能，奖励体系设计的重心在于差异化，不仅需要考虑方案的可行性，大量的数据测算与分析，最后还要将方案成功销售出去，跟员工达成了共识，这样的奖励方案才会有价值。
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