前两天,一个客户计划请执行力培训老师对内部团队进行执行力培训,征求我的意见。
给出的意见是:执行力是检查出来的,不是培训出来的。
作为管理者,上至老板,下至基层主管,常常都会埋怨员工执行不强,明明工作已经安排,就没有结果,不仅没有结果,中途也没有过程汇报。
绝大部分团队执行不好的根因在于团队的领导者,由于领导者缺乏领导力,团队没有管理规范,工作要求不具体导致的,所以,问题大部分出在管理者身上,并不是员工身上。
我们常常在安排工作,分配任务,有没有检讨一下,我们的要求清晰吗?有主动进行工作进度检查吗?如果工作没有做到位,有对员工进行必要的惩戒吗?如果员工不知道怎么做,有进行必要的辅导吗?
如果这些基本的管理动作都没有,一味抱怨员工执行力不好,属于将领导力不足归罪于员工的错误归因,如果不从自身上找原因,做改变,团队执行问题会一直存在,无法根治。
那么,如果才能有效解决执行力问题呢?
我认为做为一位管理者必须做好三个方面的工作。
第一,构建团队的管理规范,没有规矩不成方圆,一个团队首先得有规矩,这些规矩包括制度、流程、工具表单,这些都是基础性的管理工作,必不可少,还不能照抄照搬,要结合团队的实际情况,才能真正产生价值。
第二,建立科学的绩效标准,不同的岗位应当根据团队目标,结合岗位职责构建科学的绩效标准,告诉员工,做到什么程度是优秀,可以得到奖励,如果没有达到什么标准属于不合格,会影响到奖金,甚至可能会被辞退,这些标准需要提前告诉员工。
第三,养成良好的管理习惯,绝大部管理者习惯性地只管理过程,不问结果,看上去很科学,实际上是错误的,良好的管理习惯应该是过程苛求,结果释怀,应当对执行过程进行监督、指导,协助员工达成完成绩效目标,这才是真正的管理。
理清思路,管理就简单了,关注我,欢迎在评论区留言,一起讨论经营管理问题。