“末位淘汰”机制的绩效考核对于组织来说其实相当于“鲶鱼效应”
作者 三自
2022-09-14 09:49
1379
公司是一家私企小公司,今年因为人工成本过高,老板想要通过绩效考核来控制用工成本。我认为绩效考核是为了激励员工更好的工作而不是控制成本的工具,可老板确坚持要用绩效控制成本,请问老师们,我要怎样做呢?
公司是一家私企小公司,今年因为人工成本过高,老板想要通过绩效考核来控制用工成本。我认为绩效考核是为了激励员工更好的工作而不是控制成本的工具,可老板确坚持要用绩效控制成本,请问老师们,我要怎样做呢?
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我,经历过类似的情况。
1. 绩效管理的核心归纳为三个字:人、效、薪。
2.人、效、薪,指的是:人——人才、潜能、团队;效——绩效、人效、价值;薪——薪酬、福利、激励。
3.绩效管理是一个持续的系统、过程、方法论和工具。通过绩效管理,个人目标和团队目标与组织战略方向能保持一致,
4.提升绩效。而绩效是什么?是成绩和效果。
5.绩效管理四大功效:找问题提能力,改规制善组织,做激励强生涯,升效益管薪酬。
6.要用绩效管理来做成本控制,要做的就是“人财物管产品和客户”六个方面的考核。
人,要强能力,要强发挥。
财,要强刀刃,要强流动。
物,要强价值,要强性价。
管,要强畅通,要强效果。
产品,要强成本,强价值。
客户,要强需求,强满足。
6.绩效落地的核心在于中层管理者,如果中层管理者排斥绩效,绩效依赖的目标、计划、标准等各种信息都很难开展,绩效无法量化和细化,只能去定性,最后就沦为扣工资的工具了。
7.在绩效考核中考核成绩优异的员工,符合设定条件之下可以:
1)仅升职;
2)仅加薪;
3)既升职又加薪;
4)按照一定比例获取奖金;
5)外派培训优先考虑等。
8.绩效考核是一个组织内部的“照妖镜”,只有通过有力的绩效考核把组织内“搭便车”、“浑水摸鱼”的人辨别出来并且予以“末位淘汰”,才是对组织内部出工又出力的绝大多数员工的真正公平,这样的激励才是有效的激励。
9.给员工谈一个限定时间(比如一个月),让员工在此限定时间内抓紧时间找工作,找到工作之后员工提出主动离职,公司不必支付经济补偿金。
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2024-09-18 17:51
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