股权传承为什么富不过三代?
有个学员问我说:老师我们是二代企业,我父亲把这个企业创起来,我们兄弟五人,然后我是最小的,现在主要也是我在打理企业,但总感觉企业发展不是我想要的,而且也没有什么动力。
经过沟通发现,虽然他在打理企业,但是大小事务还是他爸说了算,由于哥几人都是股权平分,他爸也为了公平,为此也留下了隐患,比如:老爷子年纪大了,万一不管企业,那企业谁说了算?这些都是隐患,老父亲不管企业了,上面还有4个哥哥,让大哥去管也不行,因为他们不参与经营。
除此之外,由于股权平分,干多干少都一样,谁也不愿意多干。
这种家族企业出现这种情况很正常,老爷子还活着,然后企业已经出现了问题,要是以后老爷子走了,问题就更容易爆发。
其实这家企业在第二代的时候就很难走下去了,因为6个人平分股权,每人16%点多。
很多家族企业,一开始靠一个人做起来,然后有了2代和3代,而他们之间的感情会越来越淡,这时候股权怎么分?
于是没办法,一碗水要端平,就开始平分股权,平分的时候有人干的多,有人干的少,势必会出现干得多的人心里不舒服,因为现在都是市场经济,大家都在追求利益,所以我们从这个角度来理解富不过三代。
还有一种情况,某企业老板前两年身体不舒服,然后经营企业的时候感觉很吃力,想让女儿来接班。
结果他女儿从美国回来,在北京找了工作,又找了个男朋友,这位老板想让他女儿接班,没想到女儿跟他说:你怎么开心就怎么来,反正我是不会接班的。
这也是个新问题,没人接班,怎么能富过三代?还有一个问题,有人接班,但是能力不够,怎么处理?在生活中有很多败家子。
既然股权传承很难富过三代,那么如何进行好的股权设计?
我们看看马云,马云原来说让企业活80年,后来提出让企业活102年,横跨三个世纪,想要做到这点,首先企业里要有人才,而且人才能够不断的涌现,所以未来的企业会从私有制,走向共有制,更多的精英来共享企业的财富。
我们要摒弃掉传统的家族制,企业是我的,是我家的,只能家人接班,外人不能接班的想法,随着竞争越来越加剧,这样的思想肯定要进行调整。
我们讲股权为什么富不过三代,我用几个小例子进行总结。
第一、有的企业在二代的时候,子女五个六个就出现了严重的股权平分,这是很难富过三代的,即使说二代子女比较少,到了三代的时候四个五个,你又会出现一个新的不均衡,能力的不均衡,分配利润的不均衡,也会势必会出现新的矛盾,导致企业富不过三代。
第二、在企业发展过程中,没有人接班,企业发展也会受挫。
第三、有人接班,但能力不足。
怎么解决?把企业里的资本和人力分开,让更多的优秀人才在企业里面愿意贡献,同时对他劳动进行量化,这样才能让企业越走越远。
希望股权传承这个话题引起我们企业家的关注,提前布局,未雨绸缪,真正让企业富过三代。