HR如何体现价值?这个命题一直以来是HR从业人员的话题。特别是近几年,HR人员在单位的话语权大趋势来讲,可能有所提升,但还是没有达到理论上的价值点。
对于一线城市的HR人员来讲,价值体现在战略的衔接与落地上,体现在组织与战略的匹配上,体现在人才运营在企业运营的数量和质量的满足上。但往往还是很难得到公司高层的认可的,因为战略和企业运营,往往是不稳定显现的,你很难把握住。比如,你公司近三年的战略是什么,可能纸面上和实际的战略有很大的差别,有时连老板也不知道公司的战略真正是什么,特别是近几天企业环境变化这么快。
对于二、三线城市的HR人员来讲,价值体现则更难了,特别是中小型民营企业,老板们对于HR的定位,往往是招好人,算好工资,是一些基础性的人力资源工作,所以给的权力相对较小,但实际上却要求往往要求HR部门在组织战略上、在人员数量和质量上达到公司的要求,否则就是不称职。这样的责任和权力的不区配和不平等,造成人力资源成为各职能部门的背锅侠,出了问题,就说是人力资源部门不配合,不满足部门的要求。
人力资源要体现价值,还是要看老板的要求,要洞察老板的需求,解决老板在招人、用人、识人上面的难题 ,给公司合理的配置人员、发掘人才,解决员工关系难题,控制好人事费用。不要搞太高大上的事情。