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创业之初，华为就有一个非常明确的理念，那就是让每一个奋斗者享受到公司发展的红利。这句话的意思是，华为它是所有人的，华为不是创始人一个人的，也不是少数几个创始团队成员的。
华为基本法第17条规定，我们使劳动知识以及企业家的管理和风险的积累，贡献得到体现和报偿，一方面认同华为的模范员工，组成公司与员工的利益与命运共同体，另一方面将不断的使最有责任心与才能的人，进入公司的中间层。
华为的这种制度安排有点像吃大锅饭，那么华为是如何实现这种大锅饭？
华为创造性地使用了全员持股制，现在大家都觉得华为的全员持股制度很牛，大大激发了员工的工作积极性，而且在股权激励上开了先河，甚至有很多观点认为，全员持股制度是成就华为的核心要素。
其实全员持股制度在最初，并没有那么神圣，甚至是在在一种被迫之下产生的，我们知道华为创立于1980年，当时的中国还处于计划经济向市场经济转型的阶段，民营企业的地位是非常低的。
作为草根创业公司，华为做的是ToB的生意，ToB的一大特点就是支付周期比较长，短则数月，长则数年，但是产品研发需要投入，设备生产需要资金，后期服务也需要人员，这就需要很大一笔现金流。
而此时的华为，创立没有几年，没什么家底，就导致资金非常紧张，另外当时的中国还没有很成熟的融资环境，募集资金的渠道非常单一，基本上只有银行这一条道。
你看华为当时开支很大，资金回收很慢，又没有很好的融资渠道，摆在华为面前的现金流难题要如何解决呢？华为也尝试过去银行贷款，但是当时由于华为那是名不见经传，又是一个小民营企业，能不能撑过两年还不知道，所以人家银行不给你贷款。
所以你别看今天华为这么牛，但是当年华为是贷不到款的，不过华为很快就想出另外一个办法，既然从外部借钱很难，那就从内部借，如何操作？华为在内部实行动员，让大家将工资都贡献出来，解决公司的流动资金紧张问题。
年底的时候，根据你投入到公司的资金多少进行分红，这个时候的华为为了吸纳资金可是下了血本，据说最高的时候10万元投进，年底可以拿到三四万，知道这是什么概念？现在银行卖理财产品的年化收益率普遍都是11%左右，华为那个时候的真实收益率达到了30%-40%，于是华为的员工纷纷把钱投给公司。
那时最普遍的现象就是大家月底发工资的时候，只是领取一点基本的生活费，其他的钱根本不去领，通过这种方式，华为就解决了初期的资金难题，使得华为能够在早期获得持续的发展。
这样还有一个好处，那就是大大激发了大家的工作热情，因为大家都知道，我如果不好好干，公司垮掉了，那我的一大笔老本儿就没有了，这种恐惧才是激发大家玩命工作的最主要的原因。
华为通过这样的方式度过了资金紧缺的难关，又获得发展的动力，华为的全员持股制度，又进行了几次变革，这种演变一方面是根据外部法律法规的要求，进行合规性的调整。
比如1993年12月29号公司法颁布，新出台的公司法明确规定，公司的股东不能超过200人，华为公司明显不符合要求，于是华为对全员持股制度进行了一些修正，成立了内部职工持股会，将所有员工所持的股份都装进去，代表所持股的员工持有华为公司的股份，那么这样就符合了公司法对员工数量的要求。
员工们相当于间接持股，到了2001年深圳市出台了公司内部员工持股规定，华为的内部持股制度与该制度有些冲突，于是在国际咨询公司的协助下，华为对内部股权制度再次调整，用虚拟股票期权，也就是虚拟受限股取代了原来的内部股权。
这样调整之后，新员工不再派发长期不变的一元一股的股票，老员工手中持有的每股一元的内部股票，则按照年末公司的净资产来折算，拥有虚拟股的员工可以获得一定比例的分红，再加上虚拟股对应的公司净资产的增值部分，但是这种虚拟受限股它没有所有权，也没有表决权，也不能转让和出售，员工离开企业的时候，股票只能由华为控股工会回购。
从另一方面来说，华为内部为了激励和平衡，也对全员持股制度进行了一些优化，在原来的全员持股机制下，由于分红所得在华为人的收入中比重是越来越大的，工资收入的比重就越来越小。
导致一些华为人可以不用努力工作，就可以获得很高的收入，这在一定程度上造成了某些华为人的惰性。此外由于华为员工数量迅速膨胀，后来员工他的股票比较少，甚至没有股票，就导致分配不公，影响工作积极性，所以从发展的需要来讲，华为也在不断调整内部持股制度。
到底怎么调整？
第一、员工持有的股份，它不再是一成不变而是动态，你给公司贡献大，持股的比例可以增加，否则就要下降。
第二、分红的计算系数也不是固定的，这个系数与员工当年的总体工资收入挂钩，工资收入越高，说明你对公司的贡献越大，分红系数就越高，分红收入也就越多。
第三、一旦员工辞职离开公司，股份就要收回，重新分配，让新来有贡献的员工获得，当然如果你是从华为荣誉退休的员工，可以保留部分股份，一直享受分红，相当于给你一个长久的养老待遇。
2003年左右，由于国内3G市场迟迟没有启动，而华为已经持续多年，去投入巨资研发而导致资金压力非常大，华为再次给80%以上的员工开放了股票购买权，那么这次募集资金几十亿，此次股票的配置股权向新的骨干核心层倾斜。
而且有三年的锁定期，这次内部股票的配置，有效缓解了华为资金紧张的压力，又将员工的利益，尤其是骨干员工的利益与公司紧密绑定到了一起。
到了2008年，华为又推出了饱和配股制，也就是说，规定了员工的配股上限，每一个级别的员工达到持股上限以后，就不再参与新的配股，那么这一规定就是手中持股数量巨大的华为的老员工，他的配股受到了限制。
但是有利于激励华为公司的新员工，那么到了现在华为20万员工里面，有近10万人持有华为的内部股票，显然这时候的制度已经没有了融资的功能，变成了纯粹的激励作用。
华为的全员持股制度的形成，它有特定的历史原因和历史机遇，现在其他公司不可能去模仿了，但是华为的这种将员工利益与公司的经营状况、公司的长远发展绑定到一起的做法，非常值得其他公司的借鉴。
现在外部融资环境已经非常成熟了，你只要有好的项目，想找资金相对来说比较容易了，如何平衡公司创始人与骨干员工之间的利益关系，以及员工之间的利益关系就显得非常重要。
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