前些天,我这边给公司组织了一次团建活动,过程虽然有些波折,但团建效果还是不错的,也得到了领导的认可。团建完后,我这边也给自己策划组织的团建活动做了复盘总结,一句话来概括就是有效的沟通和强有力的执行是确保团建活动举办成功的必要因素。
在公司团建前,我这边将团建方案制作完毕后就发我领导(总经理)邮件看了,此外也特意给她当面讲过,她这边并未立刻确定下来,大概隔了1天时间,我这边再次和她约了时间沟通团建的事情,沟通过程中了解到,公司以前是从来没有正式的团建过。领导反馈的是公司员工团队协作方面有待提升,希望找个老师给大家培训下。详细沟通后,才真实的领悟到领导想做什么样的团建。(说白了,在领导心里团建的吃喝玩乐是次要的,关键是想找培训老师给大家培训下关于团队合作方面的事情,这样有利于以后大家工作的有效协作。)
这次深入沟通后,弄清了领导口中团建的真实目的,我这边立马就将团建方案做了调整,联系了几家户外团建公司,找了几家进行相关分析、对比,其中有2家直接将团建当天课程及形成安排做成方案直接发给我们了,我这边将调整好的方案再次给了领导,这次领导立马就敲定了一家户外公司负责我们本次团建,团建地点、流程及活动经费也一并敲定下来了。这时才真正明白,顺着领导意思办事情,确实可以起到事半功倍效果。
后面就按部就班的和团建公司对接团建前期准备工作、中期活动当天执行及后期活动总结复盘事宜。在这些过程中最想给大家分享的是,活动在筹办过程中关键环节一定要带着自己的领导参与进来,就算领导把团建活动组织权下放给你了,也不要自己一个人在哪里和团建公司工作人员对接,活动关键环节一定要带着自己领导参与进来(比如签订合作合同、团建费用打款、及活当天整体流程等),主动让她知悉活动进展流程,让领导放心自己做事,也让自己领导有参与感,同时也是向领导展现你工作能力的好机会。
这次的团建活动需对接的工作人员我们专门拉了工作群,我也特意把我领导拉进了工作群,虽然她在群里不怎么讲话,但整体团建的进度我领导都是知悉的。
我的领导工作中既是一位领导,更是一位比较厉害职场教练。关于团建活动点菜事宜我不太擅长,当时我领导在工作群里及时的帮我解了围,比较难能可贵的是这次我也向我领导学习了如何点菜,下次活动点菜事宜,我就有思路了。此外关于当天出发时间领导还特意提醒了我,要按照培训老师安排的时间来,因为我们是在文成那个地方进行户外团建,所以团建当天提早到达场地熟悉会更好。我是第一次负责这样的活动,有了领导活动细节方面的提醒让我对本次活动更加有信心了,后面再负责类似于这样的活动细节方面的事情,我会更加注意并用心对待。
团建当天,整体进行的比较顺利,团建的效果挺不错,这其实得益于领导给的一些比较宝贵的建议还有自己高效的执行力。
在工作中,若是面临着一件陌生或从未处理过的事情时,我们不防多听听自己领导或有经验同事的建议,多去承担和做一些事情,少一些抱怨和指责,这样你的职场进阶会比别人快很多。若是在工作中遇到比较严格、且愿意带你成长的领导,其实是比较难得且运气好的一件事情。要更加懂得珍惜并抓住机会,不断努力快速提升自己各方面的综合实力,为自己下一步发展做坚实铺垫。
我正在参加“HR"年度之声征文活动,以下是我写的文章,欢迎各位小伙们为我的文章点评投票哦。https://www.hrloo.com/rz/14706940.html向上管理——高管觉得合适的候选人,就一定是老板想用的吗?
1楼 呱唧同学
请问员工的满意度怎么样?
拇指蒹葭
@呱唧同学:满意度挺不错,对员工而言及学习了,又出去玩了,回来的当天晚上公司还请大家一起吃火锅聚餐啦。