1.发一份调查问卷，让员工在问卷上面勾选对新办公地点的要求，从调查问卷中统计出需求最大的排名前十项。 2.新的办公地点最起码不能离目前员工居住地太远，如果太远，公司又不能提供住宿，员工估计会离职 3.亲自从地铁站走路到企业需要多少时间，亲自从公交站走路到公司需要多少时间。 4.一个好的地段不仅高端大气上档次，彰显了你们企业的形象和实力，达到宣传你们公司的效果 5.计划是搬到10公里外的某商务区，但你可以在此之前先跟员工透风，你们要搬到50公里、80公里之外的某地区 6.为了更好地激励大家配合公司的搬迁，也是为了一定程度上保障员工的利益，你们也可以根据自己的实际情况，设置一定的奖励政策 7.作办公室搬家其实主要考虑老板和主要人才的需求，然后在企业发展中人力需求的基础上进行短期规划。就可以形成一个较为完善的搬家方案。 8.人手不够的公司，可能是一人进行以上所有事务，这就更需要有一份明确的任务目标清单与计划执行步骤。 9.有员工要离职的，那就让员工办理离职手续吧，不要影响公司的业绩发展和业务发展。 10.HR只是跑前跑后了解情况、汇报领导，至于员工怎么想、会有什么声音或动作，能够事先想到的就准备到位，无法准备或突发情况出来的话，也是正常的，只要及时积极处理和上报就好了。 11.在考察目标写字楼这个工作启动伊始，给全体员工发放《公司迁址意愿调查表》。 12.在领导批复写字楼选址报告，确定拟搬迁的写字楼具体地址之后，给全体员工发放《搬迁通知书》。 13.搬迁的前期沟通通过两张表格的发放可以聚焦于真正反对搬迁事宜的员工，并可以收集有利于公司的证据，文中也给到了遇到动荡的解决思路，仅供参考。
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