执行力不是培训出来的。前两天,一个客户,计划请执行力培训的老师,对内部团队,进行执行力训练,征求我的意见。
经验告诉我,执行力不是培训出来的,而是检查出来的。作为管理者,上至老板,下至基层主管,常常都会埋怨,员工执行力不好,明明工作已经安排,就没有结果,不仅没有结果,中途,也没有过程汇报。
但,绝大部分团队,执行不好的根因,在于团队的领导者,由于他们缺乏领导力,没有制定管理规范,工作要求不具体,所以,执行问题大部分出在管理者身上,而不是员工身上。
我们常常安排工作,分配任务,有没有检讨一下,我们的要求清晰吗?有主动进行工作进度检查吗?如果工作没有做到位,有对员工,进行必要的惩戒吗?如果员工不知道怎么做,有进行必要的辅导吗?如果这些基本的管理动作都没有,却一味抱怨,员工执行力不好,就是典型的,将自己领导力缺乏归罪于员工的错误归因,如果不从自身找原因,做改变,执力问题就会一直存在,无法根治。
那么,如何才能,有效提升团队执行力呢?
我认为,做为一名管理者必须做好,三个方面的工作。
第一,构建团队的管理规范。没有规矩不成方圆,一个团队首先得有规矩,这些规矩包括制度、流程、工具表单,这些都是,基础性的管理工作,必不可少,并且还不能照抄照搬,要结合团队的实际情况,才能真正产生价值。
第二,建立科学的绩效标准,不同的岗位,应当根据团队目标,结合岗位职责,构建科学的绩效标准,并且,还要告诉员工,做到什么程度,是优秀,可以得到奖励,如果没有达到什么标准,属于不合格,会影响到奖金,甚至可能会被辞退,这些标准,都需要提前告诉员工。
第三,养成良好的管理习惯,绝大部分管理者习惯性地只要结果,不问过程,看上去很科学,实际上是错误的,良好的管理习惯,应该是过程苛求,结果释怀,应当,对执行过程进行监督、指导,协助员工,达成绩效目标,这才是真正的管理。
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