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鼓励员工主动来谈钱。很多员工认为跟老板谈钱有点伤感情，也有很多老板比较反感员工主动过来谈钱。
其实，人在没有实现财务自由之前，钱是一个很好的激励因子，我们要利用好这个激励因素。
所以，在设计薪酬制度时，我们要发挥好这个激励因子，应当遵循四个基本原则
第一，薪酬水平要适中，不宜过高，也不宜过低，对于经营业绩尚可的企业，可以跟市场上第一方阵的企业对齐，如果经营业务待改善，也可以采用跟随的薪酬水平策略，也就是说紧跟第一方阵的企业；
第二，薪酬标准要保密，不管是外企还是民营企业，薪酬保密都是薪酬管理中非常重要的一条，有人说，薪酬大家都去说，很做到保密，曾经有一个外企，在薪酬制度就有一条，谁说出去就给谁降薪，所以，即使在公司的联欢会上，喝得难醉，他们也不会说出自己的薪酬，因为，只要有人举报，那就要给你降薪；
第三，要跟绩效挂钩，倡导1234法则，也就是说一个人拿两个人的钱，干三个人的活，创造四个人的效益。但是很多企业就是不舍得。可能你会问，我们怎么能决定他干了三个人的活呢？我们要倒过来，你能完成三个人的工作量吗？先做出到给我们看，然后，我再给你。如果这个人真的有本事，答应你多花一倍的钱又算什么呢，从效率来看，公司一定赚。
第四，允许员工谈判，我们要激励员工主动过来谈钱，员工主动过来谈钱，你只需要问两个问题，第一是你想加多少？第二是为什么？只要你能说清楚你的贡献，公司就给加工资，尤其是贡献，最好用数据说话，要避免跟别人比较，比如说，你看新招的谁谁谁，干同样的活，他的工资都我高，所以，应该给我加工资了，这个理由就不充分了，首先，工资是保密的，你怎么知道别人的工资呢？其实，即使是事实，你的工资比新入职的谁谁谁的工资低，也可能有其他你不知道的原因。
把这个选择权交给员工，管理反倒更简单了，让员工感觉到我可以自己掌握自己的命运。
理清思路，管理就简单了，关注我，欢迎在评论区留言，一起讨论经营管理问题。
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