悟空在佛祖面前打死了六耳猕猴，收了心，再赴取经路

作者三自 2022-10-14 09:36 1672

内容来自 2022-10-14 打卡话题观看本期直播

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我，经历过类似的情况。

1. 组织能力指标是：人才，速度，共同思维，问责制，协作，学习，领导力，客户连通性，创新，战略调整，精简，社会责任，风险，效率
2.评估具有当前和未来工作所需技能的员工比例，将当前员工状态与竞争对手进行比较，并衡量员工生产率指标，这些指标是投资于员工的单位产出。

3.集中精力快速，严谨地制定决策，在组织内部实施变革流程，消除变革障碍，消除限制变革的其他因素。

4.当战略转化为可衡量的绩效标准并且员工的回报与这些可衡量的绩效标准相关时，就会产生问责制。

5.一些工作，我们付出100分努力，只能得到30分回报，但是我们没有办法去确定这30分回报是哪些努力带来的，只有持续不断努力，回报才会越来越高。

6.需将“职级（薪级）”、“档数（薪档）”、“档差”进行系统性的回归。

7.影响宽带薪酬的最后一个因素、动态系数为：高频动态薪酬——绩效。特别是在以“管理价值型工资”为依据的宽带薪酬矩阵中，绩效工资是以“绩效基数工资”的形式体现的。

8.对各岗位薪酬进行薪绩模拟，分别计算“最低绩效”、“零和绩效”、“最高绩效”。并分别对各个岗位的高低极值做如下判断：“最低绩效”是否符合该岗位负激励目标、“最高绩效”是否满足企业的成本控制目标、单岗位及全岗位是否满足组织对绩效的激励要求（负和、零和、正和）；

9.没有签订劳动合同，不支付2倍工资差额，要有证据证明是员工不肯签合同才行，否则就是单位自己的责任了，肯定要支付2倍工资差额的。

10.做会议管理，我们一定要依据人性与工作常性，去形成一定的会议常态管理思维。才能更为有效的进行会议管理。

11.要求参与人多的一般会议最好安排在周二周三。干系较大的需要抉策的会议最好安排在与会者精力充沛的时候（9-11点）。而因为会议时间长短，也应思考身体状态、精神状态有着相对较好的时机。长会议在上午。而在下午一般情况会议时间要短。

12.管理不是为了完成任务，

而是发挥效能。

13.管理的规划有三维结构，它是这样的

规划到基础层
规划到战略层
规划到部门层

14.企业知识管理—我能沉淀企业成功经验，打造环境，复制牛人

组织效能提升—我能通过 横向跨部门协同，纵向部门内协同

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