1.如何做好群众性的调查测评——关联性群众才是测评人 2.这个世界上还是理性、客观、公正的人占据着绝对大壁的江山的。不然，这个社会就过于虚假，成了劣币驱逐良币了。而社会与企业也就不要再妄想什么发展了。 3.做群众测评，这里的群众，绝不能是吃瓜群众，而要是有与该项工作的关联者来进行评价。 4.人力部门对于薪酬结构的设计肯定是负有重要责任的，但是一定不能在不了解业务情况的前提下，任意设置薪酬结构或薪酬方案，更不能关起门来，没有其它关联部门的参与，闭门造车地设计薪酬方案，这是要不得的。 5.我们今天这一群人，我们来做一件事情，这个就叫项目，比如像今天这个话题案例中情况，这个项目就是由三个部门协作完成的，那这个项目里面的话，我们又有不同的分工，那么当这个项目产生效益之后，这不同分工的人如何进行分配呢？ 6.工作业绩可量化评价，但工作目标不可预估、定额难以制定的情况，如新产品、新市场、新项目的开拓，如果不能量化，贡献需要复杂的评估，说实话，不适合瓜分制。 7.贡献度分别为50分、30分、20分，则奖金占比对应50%、30%、20%。同理，也可以算出部门员工的奖金额度。 8.人一旦有了梦想，怎么活都是有灵魂的。 9.HR最大的不足不是做事情的态度，也不是做事情的能力，而是不懂自己的老板 10.真的是不在其位，很难感同身受到这个职位的心理想法和想法的初衷，这是没办法的事情。 11.当你能够把老板的想法和自己的思路或建议对齐，且知道这个对齐背后的逻辑，才是hr最大的成长。 12.如何了解你的上司、如何明确上司对你的期望、如何汇报上司才满意、如何向上司提出你的需求、如何做才能被上司信赖
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