1. 明白自己需要做的事：定目标、定计划、定分工、及时沟通、辅导他人、适度授权、奖罚分明、人员培养、跨部门沟通协调。 2.HR将他们遇到的管理问题汇总、梳理，针对这些问题，请公司管理层一起研讨解决方案，形成《管理问题Q＆A手册》，并召开会议给这10位小组长进行分享。 3.奋斗就是每一天很难，可一年一年却越来越容易 4.培训，也一定是“准、精”要远比课程数量多更重要，训后要有主管跟进学习和应用转化的效果，有跟进、有反馈、有复盘、有改善、有成果、有激励，这样才能将培训工作真正落地 5.一定要简单，不要搞得很复杂， 6.他们与副总之间，要建立起长期、随时的提问/指导关系，特别是副总，由于本身工作比较忙，还要应对他们的“打扰”，确实比较烦人，如果是一些低级、重复性的问题，更考验副总耐性了。 7.团队经营计划管理 团队项目运营管理 领导角色转换训练 团队人员日常管理 8.结合考核结果，分析培训需求，展开针对性的培训 9.靠培养责任进行培训
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