你还不知道？高效招聘经理都在用的招聘渠道四象限

作者踏踏同学 2022-10-19 09:15 2712

内容来自 2022-10-19 打卡话题观看本期直播

【实操技巧】高端岗位猎头猎不到合适人选，HR要怎样开展工作？

公司是做高新技术开发的，最近有几个高级开发人员的空缺在招聘，可猎头那边一直都没能推荐合适的候选人，我在公司的招聘渠道上收到的简历为0 ，自动搜索的简历也很少，现在都一个月过去，一个人都没入职。
请问老师们，我应该要怎样做才能招聘到人呢？

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我，经历过类似的情况。

如果说猎头在以往是一个高不可攀的职业，那么在今天猎头已经处于一个比较平民的职业了，很多刚刚毕业的应届生都成为了猎头，这个和我们心目中的猎头定位和服务群体确实感觉差距不少。
我记得十多年前我还在广州工作的时候，我们那个时候选择猎头是一定要跟猎头沟通的，我的候选人的简历一定不能出现在各大网站上，猎头是用他自己的人脉和资源为我们引入高端人才。
如果这个人的简历我们员工都能在后台搜索到取得联系，那么猎头对我们就没有价值了，我们有两种合作模式，一种是我们提供定向人才的联系方式，让猎头帮我们去沟通，让原本不想跳槽离开的候选人，能够来到我们公司。另一种是通过猎头的人脉资源，我们指定一个好的方向，猎头沿着我们的方向去定点猎挖。
而不是案例中说讲的随便找个猎头公司，告诉需求就可以了，他就明白我们需要什么人，他就直接去猎人了。这样的做事方式，肯定是得不到我们想要的结果的。
而且猎头对于自身的人脉是有固定区间跟行业的，而不是各行各业、各种人员他们都有资源去帮你搜索到。所以猎头帮忙搜索选择是一方面，另一方面招聘工作我们还要靠着自己来进行，今天我想讲解的是招聘渠道四象限工具，它可以帮助我们有效的整理渠道，聚焦努力点。
如果我们把招聘按照难易程度和有效程度这两个维度划分的话，我们就可以得到至少四个象限，1、难度高、高效。2、难度低、高效。3、难度低、高效。4、难度低、低效。
第一象限（难且高效）
3、找到高质量的List
8、建立专属的高效的QQ群或微信群
10、积累高质量的定向的朋友圈
16、找不熟悉的高相关的朋友推荐
19、找到目标公司目标部门的人做Mapping
22、找相关的猎头交换有效资源（什么叫相关的猎头，就是也做算法的猎头，他手头一定有不少资源是他用不上的，放在他手里反正也用不上，你们交换一下，彼此的资源就可能变成活水。）
23、找相关的HR交换有效资源（同上）
24、直接对接客户用人部门老大做寻访脉络和资源的梳理
25、参加相关领域的线下活动（如果有一个机器学习算法的线下分享，参加的都是这领域的人，你说你参加一下，交换一圈名片，扫一圈微信，你觉得效果怎样？但难点是，你作为一个猎头，首先怎么能够知道有这样的分享，其次是你知道之后，人家凭什么邀请你去参加，最后，你是去参加了，你大张旗鼓地各种挖角，人家不把你轰出去才怪。）
第一象限（难且高效）
3、找到高质量的List
8、建立专属的高效的QQ群或微信群
10、积累高质量的定向的朋友圈
16、找不熟悉的高相关的朋友推荐
19、找到目标公司目标部门的人做Mapping
22、找相关的猎头交换有效资源（什么叫相关的猎头，就是也做算法的猎头，他手头一定有不少资源是他用不上的，放在他手里反正也用不上，你们交换一下，彼此的资源就可能变成活水。）
23、找相关的HR交换有效资源（同上）
24、直接对接客户用人部门老大做寻访脉络和资源的梳理
25、参加相关领域的线下活动（如果有一个机器学习算法的线下分享，参加的都是这领域的人，你说你参加一下，交换一圈名片，扫一圈微信，你觉得效果怎样？但难点是，你作为一个猎头，首先怎么能够知道有这样的分享，其次是你知道之后，人家凭什么邀请你去参加，最后，你是去参加了，你大张旗鼓地各种挖角，人家不把你轰出去才怪。）

第二象限（难且低效）
11、微博勾搭（曾经在微博刚开始的时候，这个效率还是蛮高的，但现在，呵呵，你可以试试。大V除外哈）
12、脉脉勾搭（同上）
13、目标公司的CC（5年到10年前，各家公司还没有保护意识的时候，CC虽然难，但还是比较高效的，但现在，算法的人是各家公司的宝贝儿，连个座机都没有，你怎么打？）
14、泡知乎、GitHub等论坛（我知道有些猎头对此特别有心得，也确实能搂到不少好人，但对于大部分人来说，就像站在围城外想象里面的生活一样遥远。）
15、找不熟悉的低相关的朋友推荐
20、在高相关的公众号中通过互动挖掘信息
21、通过LinkedIn找人
27、直接到目标公司门口抓人勾搭

第三象限（易且低效）
2、打低质量的List
4、找到低质量的List
5、搜索公开简历库
6、搜索公司资源库（对于头部算法这批人，大部分猎头公司的现有库里是很少的。当然不排除有的公司专注在这个领域，库里有不少高质量的候选人，那么这个动作就可以划分到容易且高效的第四象限了。）
7、QQ群或微信群吼一句（同理，如果你的群是你自己专属且和目标职位高度相关，比如这个群里面都是算法领域的牛人，那么这种方法就是容易且高效的，但可惜绝大多数的人做不到这点。）
9、发朋友圈吼一句
17、找信任你的低相关的朋友推荐
26、参加相关领域的线上活动（比如知乎Live、公开课、直播等，参加是容易，但除了能学到点知识，如何勾搭里面的人则是个问题了）

第四象限（易且高效）
1、打高质量的List
15、找信任你的高相关的朋友推荐（什么叫信任你，就是你只要提出请求，他就会尽力帮你的，什么叫高相关，就是他认识一批搞算法的人，比如算法领域的牛人、算法公号的运营者、经常面试算法候选人的HR，甚至是大学里面这个研究方向的叫兽。）
通过招聘渠道四象限的梳理，我们可以确定难度低且高效的方式我们需要重点去发力，难度高且高效的方法，是我们未来需要持续不断努力深耕的。
最后，大家可以动动手，写一写自己公司的招聘渠道四象限吧。

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