情绪麻木和低潮，要么是你受过打压万念俱灰，要么是你鸡血太多，

作者三自 2022-10-21 09:04 1711

内容来自 2022-10-21 打卡话题观看本期直播

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我，经历过类似的情况。

1. 直接上级对下属的管理，任何人都不能说“满分”，从这个角度来看，公司也可以借此加强各级管理人员的培养、管理和学习。

2.员工没有一年的考勤记录，公司还要补发1年的工资，是不是觉得法院判错了？所以，有的时候，我们不要对某些先进科技抱有幻想，考勤工作还是要老老实实地做才行，否则就是坑害企业！

3.绩效是一切动作的行为导向。如果没有跟绩效挂钩，比如你说了，你的预算没有完成，你的成本超了，你的绩效没有完成，但是一点儿都不影响到你的升迁。

4.薪酬实施标准，即薪酬管理制度，是根据具体公司发展阶段特征制定的薪酬管理规则。

5.论功行赏、不拘一格，实行组织贡献、部门贡献、个人贡献综评制，全面认可成员的成绩；

6.制度约束行为、结果止劣，机制激励意愿、行为择优。通过激励（物质、荣誉、身份、权力、自由）充分调动员工的积极性；

7.绩效面谈包括绩效计划面谈、绩效指导面谈和绩效反馈面谈，在不同的面谈类别中，面谈的内容也是不同的，

8.聚焦老板及公司高管关注的企业经营、业务营收、盈利能力、业绩增长层面，深层次挖掘人力资源核心需求及解决方案。

9.客户购买数量，订单量、客户购买单价，复购情况，新开发渠道资源，大客户销售数据等等，产品数据可以细化到具体的品类，哪一类是流量产品，哪一类是利润产品，每一品类的市场销量以及下一步业务层面的调整策略是什么？

10.项目总结会及表彰会，人力资源项目实施推进的结果，通过项目总结会进行复盘，同时制定下一阶段的改进计划，做到项目闭环，同时结合项目实施推进过程中的先进、标杆以及项目成果显著改进的部门负责人，给予表彰奖励，以巩固项目成果。

11.不同段位的秘书，其工作方式、企业职级与岗位薪酬是完全不一样的。

一段 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 做纪录 定责任 做流程 

二段 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 做纪录 定责任  

三段 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 做纪录 

四段 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 

五段 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 

六段 发通知 抓落实 重检查 勤准备 

七段 发通知 抓落实 重检查 

八段 发通知 抓落实 

九段 发通知。

12.做会议沟通，我们一定要明白只有有秩序的沟通，才能形成有效的沟通。目标一致，才能上步调一致。

13.你也要接受社会规律，规律就是：每个人都有过一个只能看资料不能再添加的好友。以后的路，我好好过，你慢慢走，都别回头。

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