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如果你还在期望财务人员来做降本增效，还是洗洗睡吧，尤其是制造型企业的降本增效，虽然搞得像真的一样，但，财务人员确实没有这个能力，原因嘛，主要有两个，第一，财务人员不懂技术，第二，财务人员也不懂工艺。
可以毫不夸张地说，在制造型企业，至少70%以上的成本，在研发阶段就已经决定了，比如说方案选型、关键材料的选型，这些一旦确定下来，后面基本没有办法调整，也就是说研发好不好，会直接影响产品成本，甚至还会影响到生产效率，比如，研发阶段确定的工艺路线，可能直接会影响到可制造性，对后续的生产效率产生很大影响。
有些老板埋怨，财务人员天天坐在办公室，表哥表姐一大堆，从不去现场，其实，真不怪财务的伙伴们不去现场，因为，他们去了现场也看不出个所以然，并且，那些理工专业出身的技术男，还认为财务人员管得宽，甚至还会错误认为财务是来做监工的，所以，财务人员去现场往往很不受待见。
我曾经都遇到过这样的情况，有一次客户公司召开一个工艺改善专案，这个专案对成本影响很大，所以，就让财务主管参加会议，整个会议持续了三个小时，财务主管带着电脑，也不知在忙呼啥，反正就是整场会议，一言无发，会后，我有些好奇，就问了一下财务主管，你今天来参加会议，好像都没有表达你的观点，财务主管回答说，讨论工艺技术，跟我们财务有啥关系呀，拉着我干啥，还浪费我一上午时间。
所以，降本增效的责任重点在各级管理者，财务人员顶多可以给我们提供一些核算数据，千万别把降本增效的重担强加给财务，不是他们不做，是他们的专业能力不支持他们做。
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