形成拉帮结派的小团伙、小阵营,搞什么办公室争斗
作者 三自
2022-11-01 08:55
1454
公司上周入职了一批应届毕业生,目前还在HR部门这边做入职培训,暂时还没去到部门。在做新员工访谈的时候比较多的员工对一些问题比较疑虑,比如:自己能否受到同事与领导的欢迎,能否胜任工作,未来能否得到不错的发展等问题。
请教各位大咖,身为HR,要怎样帮助他们解决疑虑,让他们更快速的融入团队呢?
公司上周入职了一批应届毕业生,目前还在HR部门这边做入职培训,暂时还没去到部门。在做新员工访谈的时候比较多的员工对一些问题比较疑虑,比如:自己能否受到同事与领导的欢迎,能否胜任工作,未来能否得到不错的发展等问题。
请教各位大咖,身为HR,要怎样帮助他们解决疑虑,让他们更快速的融入团队呢?
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我,经历过类似的情况。
1. 树立标杆说前程
2.“不想当将军的士兵不是好士兵”,榜样的力量会帮助新员工放大远处的梦想、增强克服困难的力量。
3. 标杆的树立有利于应届新员工对自己的职业生涯发展进行重新思考,同时也可以看到在贵司职业发展的前途与希望。
4.偶尔的吃喝玩乐,聊天打屁,会议沟通等都是可以的。
5.强调新员的从基层做起,以能证道的心态。
6.做为新员工,一定要有从基层做起,以能力证道的心态。做点基础工作、辅助工作、团队杂事并不是受辱,而是一种锻炼和证明自己的机会
7.在团队中如果工作靠猜,有时带来的后果极其可怕。
8.一个团队的管理,其中机制的公正性很重要,只有靠机制管理,靠人格协调,才能获得大家的一直融洽。
9.搭一个台,放点正能量的音乐,让直接相关的同事都参加,让领导和新人讲几句、表达一点心声。长则半小时,短则十来分钟
10.HR在第7、30、60、90天分别找新员工进行访谈,了解他们的思想动态、工作情况、遇到的问题、部门动态和意见反馈等,更好的帮助新员工解决相关顾虑和问题,加速新员工的融入。
11.人生唯一不改变,是不断的改变。
12.第一步:建立相应制度,有制度作为保障,第二步:情感上融入,第三步:工作上融入。
13.对于应届生形成项目制管理,比如某京的”新星计划“、“管理培训生”等,从入职到适应企业、再到独挡一面,由HR全程跟踪管理,这个过程中HR要不断的辅导,对其进行心理疏导
14.制定个人IPD发展计划。从应届生目前的能力进行分析,可以利用九宫格做好人才盘点,结合个人的目标岗位,不断提升个人的能力,定期验证或者定期组织评审,对于未能按照计划完成的要进行总结,直至个人能力能够达到岗位要求
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