再大的矛盾,就是沟通二字,想办法沟通就对了。 清楚自己规划
作者 三自
2022-11-03 09:08
2077
我是一名小小的人事专员,可我的直属领导跟部门经理像八字不合一样,同一件事总会出现分歧,我夹在中间左右为难,直属领导不能得罪,部门经理也不能得罪。但他们的指令不一致,服从一人就会违背另一人。请问面对这种情况,我该怎么办?
我是一名小小的人事专员,可我的直属领导跟部门经理像八字不合一样,同一件事总会出现分歧,我夹在中间左右为难,直属领导不能得罪,部门经理也不能得罪。但他们的指令不一致,服从一人就会违背另一人。请问面对这种情况,我该怎么办?
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我,经历过类似的情况。
1.火神祝融和水神共工大战,水神共工打败了,一怒之下撞倒了天柱不周山,于是天就塌了,结果天火降临人间,人类世界一片狼藉。
2.任何事情,最终都会有解决方案,不要着急,也不要让你自己陷入这个困局。
3.做一个旁观者,搬上小板凳,去超市买个哈密瓜
4.求同存异,给更好的解决方案,兼顾双方的意见。
5.随时汇报,让直属领导和部门经理信息对称。
6.寻求救兵,找其他协同部门一起参与,必要的时候,邀请领导们的领导一起参加会议,
7.清楚自己的职业规划,坚守目标不动摇
8.如果你的上司非常优秀,那你要跟着他学习;如果你的上司不优秀,那你就只能自己学习。
9.你要尊重、跟随你的上司,因为他是资源的拥有者、支配者,协调者。
10.注意判断你所在企业的权责利关系,清楚权力在谁的手中、责任在谁的身上、利益由谁获得。
11.上司很可能成为你未来的资源和朋友,所以你一定要和你的上司搞好关系。
12.让上司做主,你才是对的。
13.千万不要越级请示,越级请示是架空你的上司,是大忌。
14.敢于担当的人在面对问题时,不推辞、不责备,会诚实地面对,实实在在地解决问题。
15.多数的意见不一致,
不是在方向,而是在实施!
16.端正位子—谁的意见更重要
给足面子—两个都要照顾到
撑起里子—事情咋办最可靠
定好调子—客观逻辑找基调
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2024-09-18 17:51
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中国特色OKR第一践行者;
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