如何对优秀员工进行表彰和奖励

作者吴飞强 2022-11-03 11:18 8079

【案例】

年度优秀员工评选出来了，是给予荣誉奖杯，还是给予颁发奖金？又或是给予加薪晋级，还是其它？相信各企业都有自己的表彰和奖励做法，如何更好的激励优秀员工并激发其它员工的效仿积极性，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：

1、你们是如何对优秀员工进行表彰和奖励的？

2、如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？结合企业实际，请分享你的经验和做法。

【解析】

1、如何表彰和奖励？

对优秀员工的表彰和奖励的方式有很多，可简单将其划分为物质方式和非物质方式。同时，还有常规性手段与非常规手段。包括：

（1）表彰宣传

召开年度表彰大会，对评选的出来的优秀员工进行集中表彰，邀请公司高管和骨干管理人员参与，给予鲜花与掌声，是比较常见的表彰奖励方式。我们一直坚持为优秀员工撰写颁奖词，以高度浓缩的语言，概括优秀员工的事迹与特征。此外，我们还会针对优秀员工的评选，加大舆论宣传，跟踪报道优秀员工事迹，使先进表彰工作在时间上和空间上有所延伸。

（2）发放奖金

虽然说重赏之下必有勇夫，但奖金对员工的激励作用，短期效果明显，却很难保持长期效用。因此，奖金的设置，只能是象征意义的，而并不期望通过奖金获得多大的激励效果。根据上述原则，公司目前对优秀员工的奖金为1.5-3K，年度标兵为3-5K。钱不多，就是个意思。

（3）证书奖杯

证书奖杯是优秀员工荣誉的象征。我们会为优秀员工制作荣誉证书和奖杯，年度标兵还制作标兵相册。在年度表彰大会上，由董事长或总经理亲手颁发给员工，以示激励和纪念。

（4）调整薪资

我们对优秀员工的评选一直坚持结果导向，以绩效考核为基础。因此，评选出来的优秀员工，往往是绩效优秀的员工。我们会根据员工的绩效表现，对其薪酬进行适当调整，以此作为对优秀员工奖励的一种方式。

（5）岗位调整

如前所述，评优工作是以绩效为基础的，优秀员工荣誉的获得，反映的是优秀的个人绩效。因此，优秀员工的升职总是被优先考虑。

（6）福利——旅游、培训发展机会

作为一种特殊的奖励方式，优秀员工还经常被安排参加旅游。此外，公司还针对优秀员工，提供相应的培训发展计划，优先推荐参加MBA学习，实现职业升职等。

（7）产权奖励

对于特殊贡献的优秀员工，公司还实施产权激励政策，包括股权激励、股票期权等。公司曾对年度标兵实施过每人10万干股的股权激励。

（8）其他奖励方式

吃饭K歌二锅头，优秀员工及家属答谢会。值得一提的是，邀请优秀员工家属参加表彰会，向他们对优秀员工工作的支持表示感谢，发个小红包，似乎蕴含着暖暖的情感，经实践检验，效果不错。

2、如何激励其他员工？

前一部分主要讨论对优秀员工的激励表彰，这里主要谈谈通过优秀员工表彰奖励对其他员工的激励作用。

（1）要有完善的评优机制。

评优过程要公开公平公正，减少员工对评优工作的质疑；评价标准明确，年度间相对稳定，具有一定的导向性，使得员工对自身行为具有预测性；优秀员工应具有典型性和榜样作用，能够获得广大员工的认可和信服。

（2）要有健全的考核机制。

没有绩效，没有考核，靠领导拍脑袋决定张三李四是优秀员工，且不论结论的不可靠，其评选出来的优秀员工，往往也是不具代表性的，难以获得员工的认可。因而对其他员工的激励作用也无从谈起。

（3）要有具有延续性的政策。

这里既强调评优标准的延续性，保持历年之间的相对稳定，使员工对自身行为给的评价可预测，也强调激励措施的相对稳定，防止朝令夕改。今年的优秀员工获得了高额的股权激励奖励，明年的优秀员工却连奖金都减半发放，这样往往会挫伤员工争先创优的积极性，使激励效果减弱。

（4）要慎用部分特殊激励措施。

奖励措施的使用不当，也会影响对其他员工的激励效果。举例而言，我们都知道著名的彼得原理：组织总是提拔在某个岗位上很称职的人员，也总是倾向于把他提拔到不称职的岗位上去。因此，一个在现有岗位上绩效优异的优秀员工，对其实施职务升迁的激励之后，如果属于“提拔过度”，不能胜任更高层次的岗位工作，将成为一个失败的激励案例。这也将影响对其他员工的激励作用。一个想当厨子的裁缝，不一定就是好司机。

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