选拔比培养重要,如果招错了人,怎么培养都是没有用的,那么,怎么才能招到人才呢?今天重点说说两类岗位的招聘,这两类岗位就是管理岗和员工岗。
招聘管理岗的时候,不仅要关注管理经验,还要关注志同道合,因为管理者一般不可能是一张白纸,由于多年的经验积累,已经形成了固有的价值理念,就像一张白纸上画满了东西,所以,你在面试评估,不仅要关注过往经验,还要关注文化价值观是否匹配,这个文化匹配实际上就是志同道合。
如果你要招聘一个员工的话,比如说人事专员,至少需要关注四个点:
首先是聪明,这种聪明主要体现在理解力和表达力,也就说Ta能正确理解,也能有效地表达;
其次,是乐观,基层执行员工免不了受点委屈,Ta能不能以乐观的心态面对委屈,马云曾经讲过一句话,掉在茅坑里都能自己爬起来,这叫乐观;
再次,是皮实,也就是皮厚肉粗,经得起摔打,千万不要招一个说也说不得,骂与骂不得的下属。你想呀,当Ta什么都不会的时候,总是免不了要教育呀,当Ta做错事情的时候,也免不了批评几句,如果Ta是一颗玻璃心,可能就碎掉了;
最后,是自省,也就是说能不能自我反省,做错了能够主动承担责任,有些候选人,总是把过往的错误归罪于别人,好像自己一副很无辜的样子,这就是缺乏自我反省的一种表现。
不管是管理岗还是员工岗,我们都可以通过设定一个一个问题来进行面试评估。理清思路,管理就简单了,关注我,欢迎在评论区留言,一起讨论薪酬绩效管理问题。为什么我招不到人才,招聘选人到底怎么做,更有效