明确定位
我是一家企业的HR主管,经理上个月离职,本月入职了一位经理,还带来了2名他的亲信。本来我负责的模块是招聘和培训,现在他把我调整成负责绩效和薪酬,新的领域我不熟悉,经理和他带来的人也有点孤立我的感觉。
请问老师们,目前我还不打算离职,在这种孤立无援的境地,我该怎么办?
我是一家企业的HR主管,经理上个月离职,本月入职了一位经理,还带来了2名他的亲信。本来我负责的模块是招聘和培训,现在他把我调整成负责绩效和薪酬,新的领域我不熟悉,经理和他带来的人也有点孤立我的感觉。
请问老师们,目前我还不打算离职,在这种孤立无援的境地,我该怎么办?
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我,没有经历过类似的情况。
作为新空降的经理,还带了2名自己的人,那么入职之前老板或者他的直属领导肯定是对他提了相关的要求,就算不提要求,他也需要快速做出成绩。而从人力资源管理的角度来说,招聘、培训是相对容易出成绩的,也是企业中比较重要的2个模块。他安排自己带的人负责这两个模块,用意就很明显了,就是为了出成绩,同时减少你这边扯他后腿或给他使绊子。而绩效、薪酬相对来说,作为企业老人的你做其实更合适。因为你对企业比他更了解,各部门什么情况、公司常规导向、流程及潜规则你都清楚,这样他也可以避免些雷区。任何事情都有两面性,关键在于你怎么去看。作为新来的经理,愿意用自己的人太正常不过了。而从另个角度来说,绩效和薪酬你既然不熟悉,那么作为HR主管,其实这也是你很大的缺失项,无论未来是在现在企业发展还是去其他企业,这都是需要补足的,而这次正是你提升的机会。同时,你也可以借助这样的机会,多向新来的...
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2024-09-25 11:58
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