1.一个是管理通道，一个是专业通道。 2.很少听到有从管理岗位往专业岗位上“倒转”回去的情况 3.只遇到基层管理岗想做回技术员的情况。某人被提拔成了班组长，但干了两个月就不干了，原因在于，他觉得做班组长操心的事情太多了，可拿到手的工资还没有原来做技术员的高，哪怕加上各项管理补贴也是 4.口才能掀八面风，情商关键定如松。 5.在执行双通道管理的过程中，企业会在岗位定级标准、薪酬标准、培养计划、晋升管理等方面进行精准匹配，通过管理与专业的横向打通，使员工未来的发展通道更加通畅。 6.专业转管理，很多条件是隐藏在冰山下，而管理转专业，冰山上的条件是转岗的前提。 7.无论专业转管理，还是管理转专业，首先都要看是否有岗位编制，如果没有岗位编制，再合适也无法说转就转。 8.风格上，也就是指性格、工作习惯、交流沟通等方面，是不是对管理不太在行，不太愿意与人打交道，认为管理比较讨厌等，更喜欢做独自任务的工作等。 9.管理者继任计划通过 " 四点一线 "（业务战略、对组织 / 人才的需求、岗位要求、人才梯队）的理念，给每一个岗位构建清晰的岗位画像，明确岗位各层级候选人的要求，让每个岗位能够清晰明确地找到自己的继任， 10.通过完善的流程机制，对这些管理者进行转化、识别和筛选，去除平庸，保留人才。 11.要想其具有合法合理性，是需要一定的流程来保证调整后的原新两岗位都有人负责并适合该岗位的。
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