不花钱,激励人才的 9 种好方法(收藏版)
作者 发光的紫水晶
2022-11-30 09:43
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激励,在管理工作中,属于难中之难,但又是重中之重。
激励的作用是无处不在,无论是组织、企业还是家庭。甚至你现在网上购物的时候,不给你一些打折优惠赠品等激励,你都不太愿意下单。
但很多企业就会苦恼说,我们公司的激励预算不够多怎么办?
实际上,激励有物质激励,也有非物质激励。并不是所有激励都需要花钱才能做好的,不花钱也照样能做好激励,下面就给你来分享一下,不花钱,也能激励员工的 9 种方法:
分配任务的时候,不要只有模棱两可的信息,而是明确清晰的目标。要让员工知道自己工作目标的达成,对团队目标、公司目标完成的重要性。这个过程会让员工感觉到自己是肩负重担的,是企业不可缺少的一员,由此产生的责任感和成就感会对员工产生很大的激励作用。
当员工完成了一个小目标,获得了一个小成就的时候,及时给与肯定与认可。当然,正面的认可如果用得太多,效用也会减少,可以采用多种方法,换着来,比如可以发一封真诚的邮件给员工,打一个私人电话祝贺员工取得的成绩,或在公众面前肯定他的成绩与贡献。
为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号。需要注意的是,荣誉标签不能被老套,要结合业务,做的有创意一些。比如我们公司内部,根据岗位的设置,会设定:最牛销售王、最牛运营官、首席体验官等荣誉成为。选出合适人选后,还要举办荣誉授予仪式,让所有团队人员为荣誉而欢庆。
这个主要针对的是老员工,给予老员工特权本身也是对其他员工的一种激励,可以采取的方法有很多,比方说:对折可内购公司产品、每周一次给 2 个小时接送孩子、公司内网或者内部通讯工具上直接显示勋章或年限等等。这类激励核心关键就是要制造出差异来,让其他员工羡慕嫉妒起来,才算好。
这个可以用在销售团队、客服团队或者需要与外部对接工作的团队。可以将更多地曝光机会,更多地资源位推介。这种资源的倾斜在某一类员工或者某一类团队身上,以此鼓励优秀的人可以做出更多出色的成绩。
人们总是希望自己被尊重,同时他们也会管理他们在不同社会群体中的身份形象。如果一个组织尊重个性化的光环,其实也是对员工很大的一种激励,譬如一家公司:对LGBT群体非常友好,允许员工对化妆、衣着、发型的个性化追求等等。
几乎所有人都喜欢有归属感,人们总是希望找到志同道合的人,分享相同的价值和活动。所以在招聘的时候,注意挑选价值观相近的人,他们相互配合、相互融合、相互接受度就会很高。
几乎所有人都认为他们提供的东西是独特而有价值的。除了工作中的贡献,可以在组织中开几个互助小组或者学习小组,让可以发挥自己独特价值的员工,继续用不同的身份,来获得成就感。
让员工有更大的自主权。举一个极端一点点例子,奈飞的员工,每个人都有100万美元的资源采买的权力。海底捞的服务员,也拥有自己可以决定向客人送菜送果盘的权力,由员工自己把握工作中的分寸,灵活处理出现的问题。这样既能够减轻管理者的负担,又让员工感到自己是被信任的,而且也有个人成长的机会,工作就会更有动力。
以上 9 种不花钱也能激励员工的方法,你学会了吗?
在这里想说一下,如果你们企业出现组织涣散,战斗力不强,大家磨洋工,核心员工离职率高的情况,很有可能是激励机制有问题。
一个苏联工人说:「他们假装给我们工资,于是我们也假装我们的工作」。这就是缺位的激励机制,带来的恶果。
当你理解「激励机制」,你就会自然明白,从来没有无缘无故的「应该的」和「必须的」。所有你期待别人额外(超出生存本能)做到的事情,都需要施以正确的激励。
当你关心的人动力不足时,你需要去检查一下激励机制是否到位。
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2024-09-18 17:51
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