到底什么是核心岗位呢?关于这个概念的界定,其实一直是没有特别明确的。一般有很多公司给期权给股票,那他都是按照来公司的年限,按照职位的高低这样来排的。实际上我个人觉得可能是有一定问题的。
那么我给他下了一个定义,核心岗位就是指这些能够为公司的业绩增长带来直接贡献的,能扛硬仗的这些牛人。我们举个例子,比如说一个HR招聘,你说是不是核心岗位?如果说他只干的就是一般岗位的招聘,那他就不是。如果他是能够帮助公司能够做猎聘牛人的。能够帮助公司搞定那些不好招的销售,不好招的研发,不好招的中高层,那这个就是核心岗位。
同样,公司的品牌是不是要看他干什么了。如果他只是做了一些线下活动,做了线上活动,然后没有带来跟营收有直接关联的这些东西,那也算不上。如果说我在公司里面通过我的品牌推广,通过品牌宣传带来多少用户,带来多少商机,转化了多少业绩,这个就是核心岗位。
所以我们必须把它定义清楚,整个人力资源其实的重心要做什么呢?就是你要围绕着核心岗位来做,无论我们做绩效,做人才盘点,做激励,做人才的保留,做牛人的猎聘,做核心人才的培养,其实都是围绕这一点的。总的来讲,其实人力资源就是一个人才管理。大家你觉得我这个说的对不对啊?如果你觉得有道理啊,请你点个赞。