A公司HR年度硬仗清单 |
模块 |
硬仗项目 |
内容/目标要求 |
关键动作 |
绩效达成 |
年度硬仗设计与落地 |
推动公司完成50%业绩增长落地 |
战略澄清与业绩增长workshop 公司级年度硬仗设计辅导 各个部门年度硬仗及部门计划辅导 |
激励机制变革 |
匹配业绩增长,核心岗位流失率降低50% |
核心岗位kpi核理(1-2个) 目标与激励匹配(年薪制/战功对接高激励) 签署责任状/发布2022激励方案 |
绩效复盘与战法迭代 |
季度业绩复盘/推动不达标整改 |
季度深度复盘会议 战法迭代辅导(战法创新workshop) |
深度人才盘点 |
团队战斗力匹配硬仗 |
精准画像 深度立体人才匹配盘点 人员优化(无法胜任硬仗) |
业绩pk |
公司级短期硬仗(50%以上完成) |
2个月一次业绩pk 每次4-5个公司级核心攻坚项目 |
牛人猎聘 |
合伙人猎聘 |
营销/财务/运营三个合伙人 |
资源挖掘/候选人梳理 定向猎聘 |
业务专家猎聘 |
20个销售/3个hr专家/5个互联网运营 |
精准百像/HR猎聘高手到位 定向猎聘 |
牛人培养 |
销售特种兵训练 |
提升平均业绩30% |
销售铁军集训,分上下两期,每期7天(专业培训+实操) 大客户销售核心动作/技能梳理,输出课程清单 深度理程开发(以workshop为主要方式) 深度实战训练 |
中高层领导力提升 |
产生30%铁军负责人 |
管理6期培训,每期2天(专业培训+实操) 领导力6个核心主题梳理 外部讲师甄选/合作导入 实战训练 |
敬业度提升 |
奋斗者文化打造 |
提升员工敬业度30%以上 |
攻坚精神全员落地 使命/愿景/价值观落地,并打造价值观标杆 奋斗者机制设计 各类硬仗达成庆功会 |
铁军打造/耐受力训练 |
销售/研发铁军 |
销售铁军拉练/pk 核心研发项目攻坚战 |
干部队伍建设 |
干部思想统一 |
没有内卷 |
自我改进、自我批判,每季度1次 干部价值观管一/评审 深度拉练,半年1次 |
干部队伍净化 |
没有躺平 |
干部竞聘(核心岗位):半年每次2个岗位 干部优化调整(根据硬仗结果) |
Hrcoe基础夯实 |
职级与任职资格 |
完成核心20个岗位的任职资格标准开发 对覆盖员工(入司6个月以上)进行专业评审 |
职务序列与职务等级核理 20个岗位任职资格标准开发 完成180人第一次专业等级评审 |
hr数据决策系统 |
基于hr数据完成2022半年度人才盘点 数据分析与实际表现准确率超过80% |
建立数据模型 选择hr数据分析系统(外部) 数据导入/第一次数据分析报告 |