1.绩效考核工作执行时间示意图，包括绩效启动时间、员工完成自评时间、上级完成评估时间、指标评分审核时间、提交绩效分析时间、优化指标时间。 2.作为行政管理者，要做是思考年末都应有工作有哪些，每项内容都是服务谁，应该由谁组织，由谁落地，由谁检查，交付给谁使用。 3.确立年末总体工作——清理来年目标战略需求——形成年末工作事项——匹配工作板块——组织各业务实施——形成年末工作成果——汇报对应汇报人——汇总老板。 4.步调一致得胜利。 5.年终工作服务企业整体发展战略这一大的方向上，其实同样需要用到目标与计划管理的。 6.对于人机料法环等环节，从客户、产品、人、财、物、管等多维度，都在面对春节的长放假、运行久、有成果、有破损等的状态需要调整维护，以应对来年的工作目标。 7.协调、知会各部门目前工作进展情况，在抓大放小的安排下，形成统一的人手协调，工作安排。 8.事多，找领导，说业务，共组织，成计划（协调时间与人手），中间协调、统筹进行，有责任，有督导，有使用 9.关键就是将工作分类，由上而下形成业务参与，共同组织，同步协调，落地实施。 10.能写、能讲、能谈 11.今年年终算好总账，明年年初现好兆头。 12.8.9宫格明星员工、45宫格普通员工、23员工低效能员工奖金分配一定不可能是一样的 13.奖励额度、奖品要有吸引力，要能“炫”、“晒朋友圈”
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