在这种环境下,向老板提加薪,说明你不想干了。
作者 三自
2022-12-13 09:47
2045
公司引进了一个新业务,因想要人员能更稳定,公司开的底薪是老业务底薪的2倍,这就导致了老业务部门里部分业绩低的员工有意见了。其实新业务部门还没参照,所以采取的是底薪高提成低的薪资结构,而老业务部门采取的是低底薪高提成并且底薪根据业绩浮动的薪资结构。
可因为今年一年各地疫情封城,导致老业务部门的大多员工拿的薪资都比新业务部门的低,所以都提出了要加底薪,可这个公司是不可能接受的。
请老师们帮帮忙,这个问题我要怎样做才能彻底解决这个底薪差额的问题并安抚好有意见的员工?
公司引进了一个新业务,因想要人员能更稳定,公司开的底薪是老业务底薪的2倍,这就导致了老业务部门里部分业绩低的员工有意见了。其实新业务部门还没参照,所以采取的是底薪高提成低的薪资结构,而老业务部门采取的是低底薪高提成并且底薪根据业绩浮动的薪资结构。
可因为今年一年各地疫情封城,导致老业务部门的大多员工拿的薪资都比新业务部门的低,所以都提出了要加底薪,可这个公司是不可能接受的。
请老师们帮帮忙,这个问题我要怎样做才能彻底解决这个底薪差额的问题并安抚好有意见的员工?
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我,经历过类似的情况。
1.只冲着高薪去的人不一定有本事
2.薪酬预期的管理其实在初面的时候就开始
3.跟新部门制定的考核指标要“高标准、严要求”。
4.作为人力资源管理者你成为不了问题的管理者,那也请不要成为问题的制造者
5.在这种环境下,向老板提加薪,说明你不想干了。
6.交代业务部门负责人下去,多多与下属沟通,做通下属的思想工作。
7.后期一定会追求公平
8.老业务的底薪,也要提升。尽量缩小与新业务的差距。
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2024-09-18 17:51
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自..
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