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一、目的
加快公司高级技能人才的培养，提高专业素养，充分调动一线岗位员工的工作效率和工作质量，有力推动公司整体发展。 规范一线员工技能等级考核，提高技术水平，更好完成生产任务和实现员工自身价值。
二、适用范围
主要面向一线员工，主要考核内容为一线员工的工作效率和工作质量进行技能系统的考核评定。员工考评等级划分为五个等级，即初级员工（初级工）、中级员工（中级工）、高级员工（高级工）、专业员工（技师）、专家员工（高级技师）。
考虑到公司各子公司薪酬全员计件的改革思路，员工的等级晋升主要以系数增幅为主要指标，在未实行计件分配的单位，则以固定薪差为增幅依据。以此来完善各子公司员工薪酬调整办法的缺失与不足。
附表：员工等级划分表
三、组织设置
3.1 成立评定委员会
考虑到员工等级方案针对各市场一线员工，因此成立以一线各市场领导班子为主要考评负责人，人力资源部作为监督及综合评定职能作用的评定委员会。
委员会的组成有组长、组员及监督组组成，具体成员如下：
组长：各市场分管领导；
组员：各市场经理及相关考核人员组成； 监督组：人力资源部分管领导及部室经理组成
3.2 考核方式：
3.2.1 公平、公开、公正的方式进行选拔与考核。
四、技能评定具体操作
4.1 基础条件
4.1.1 与公司签订1年以上劳动合同；
4.1.2 能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满完成工作任务；
4.1.3 热爱本职岗位工作，工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为；
4.1.4 老员工的评定，直接以符合自身条件的最高等级进行评定，无需逐级考评；
4.1.5 员工等级评定因涉及到员工薪酬调整，在子公司未同意对员工薪酬进行调整的情况下，不接受员工单方面进行等级评定；
4.2 评定方式
员工等级评定主要由两部分组成，《员工等级评分表》
分值比对等级表格进行划分等级以及调整薪酬，《熟练度评审表》作为“评分表”的组成和支持部分。
五、相关支持性文件
5.1 附表1：《员工等级评分表》
5.2 附表2：《熟练度评审表》
5.3 附表3：《鉴定结果通知单》
六、附则
6.1 本办法由人力资源部起草，并负责解释和修订；
6.2 本办法经总经理室批准后执行；
附表1：
员工等级评分表（2022年度）
附表2：
工作熟练度评审表
附件3：
鉴定结果通知单
同志：
根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的专业水平已到达 级别，特向您表示祝贺！根据有关规定，现决定从次月起对您的薪资进行调整。希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高工作水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！
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