在招聘之前就要与用人部门做需求澄清,重点是工作分析(直属领导要定位清楚为啥要招聘,招聘过来做什么,要解决什么问题,达到什么效果),梳理出岗位胜任力模型,人才画像(JD),相关工作年限,性别要求,学历专业要求,过往工作经验要求,以及所具备的软性素质(性格,沟通能力,逻辑能力,稳定性等),可以参考目前岗位中绩效表现优秀的员工具备的特质。
梳理清楚了再启动招聘,面试流程HR与业务协作要加强沟通,尽可能参与面试官的技术面试环节,这样可以加深对岗位的理解,这样可以加强对简历筛选环节的判断力。如果发现招聘效果不理想,老招不到满意的候选人,可以再反思是不是招聘需求不符合市场行业,再一起做调整。