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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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真水无香9527
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3楼 Amy陈01
刚开始做HR也以为自己是为员工请命,为他们谋福利,后来才发现定位错了
13楼 忒修斯19380
复制可耻,这是何欣在他的书中《重新定义培训》里面的内容,根本不是你的原创!
管理咨询老兵
到底谁可耻?把原始内容贴出来嘛,我从来没看过你说的啥重新定义培训,当然是我原创,虽然是个故事有虚构成分。
12楼 黑猫警长09997
呵呵,你自己都发过字节跳动HR被打还被开除,什么原因?大家心里都清楚。
你说的东西完全经不起推敲,发布的两篇文章主题思想前后矛盾。
第一、你说有时候摆摆谱,让人知难而退,反而是成本最优的一种策略。(会被员工吐槽摆架子,没有服务精神,反映到老板那,马上被开除)
第二、但是给你发钱的才是真正的客户,客户有时候希望你唱唱黑脸,帮他挡挡枪,也不算过分。最忌讳的是把自己扮成大善人,把老板打扮成黄世仁。(嗯,字节跳动HR被打就是例子,那不是挡枪,是搏命,关键是搏命还被开除)
11楼 如此HR
故事编的不错,下次去编草鞋吧
温暖的人事
@如此HR:人事经理变咨询助理,他是真敢编
10楼 牛尾巴花
做人事要时刻站在老板的立场上去思考问题,不能让老板认为你是跟员工一心,不跟老板一心。
9楼 牛尾巴花
做人事要时刻站在老板的立场上去思考问题,不能让老板认为你是跟员工一心,不跟老板一心。
8楼 王木鱼
知道自己的客户是谁?员工好比用户,用户体验当然重要,但是给你发钱的才是真正的客户。👏
7楼 HR-邓邓
摆正自己的位置,做自己该做的事情(或做老板认为要做的事情)。
6楼 vivian@
用户与客户的关系,关系不同,定位不同,处理方式不同
5楼 dorcas
哈哈,一箭双雕
4楼 秋田犬
几句话就把人给换了
2楼 风中凌乱的风
这么好的人事经理,原来那个老板是配不上的。作者收了他,真是捡了个宝。
1楼 布鸣布拜
故事是看明白了,不过里面的道理没看明白
我想学习然后修心
@布鸣布拜: 有说为,而有所不为,做人事需要察言观色
捻一缕清风
@布鸣布拜:这老板不会识别人才,内心脏的一批,不值得追随。
人生而迷茫
@捻一缕清风:哈哈,民营企业的老板基本都是这样,发散性管理模式,需求变化的快,对于人员的需求,大部分民营企业的老板或者管理层都是在摸索中发现自己想要的
Peter35032
@人生而迷茫:没错,想一出是一出