摘要:公司会越来越多,人越来越多,内耗严重……这时候,结果导向性思维就可以给人资方向,不能贡献结果的,体现价值的,都可以去掉。在这个过程中,一定不要头痛医头脚痛医脚,而是全盘考虑,这就是整体性思维的体现。
财务的结果导向性思维和整体性思维,对HR的影响非常直接,尤其是我们陷入事务工作或迷茫时,这两种思维的导向作用更为突出。
思维1:结果导向性思维
请看这张图,在这个框的左边,是业务人员的视角。业务视角讲究的是过程,但是我们财务视角讲究的是结果,因此无论有哪些业务的变量,最后都希望体现在一定的财务变量上。
财务变量请看右边这个框,就是收入的上升,利润的增加,现金流变得充裕。资产质量得以提高,负债得以控制。
在人力资源管理上,其实有一套非常著名的工具,叫做平衡记分卡的工具,相信各大企业、人力资源管理的经理都听说过这个工具。
这个工具的作用是什么?使得具体的业务变量,跟我们的财务变量对应起来,把战略落实。这个平衡记分卡最高级别的就是财务变量。在财务变量下一个等级是客户方面的变量。就是说我们为了追求好的财务绩效,必须要服务于顾客,要去了解市场。然后在这市场的下一个维度,是我们业务流程的问题,具体的业务流程来支撑我们的顾客,支撑我们的产品,最后一个维度是学习跟发展的维度。每一个维度都会有每个维度的一些指标。
这个工具的作用就是将我们的战略目标进行层层分解,分解成具体一些业务指标,让业务指标跟我们战略性目标,以及财务性目标能够顺利的对接。
举个例子。我去饭店吃饭,要了一碗饭,份量非常多,吃不完,在同类饭店里也是很多的。这时候我跟服务员说能不能把饭量减少一半,少收一半钱,但是服务员说饭店规定不可以,那我就选择不要那碗饭了。
从这个例子我们可以看得出来,一个公司业务变量再优秀,如果是不能顺利的转换成财务变量,那这样的业务优化可能是不持续的。就像我刚才所举的例子,这个饭份量是很大,但是从顾客的角度来讲,他不需要这样的量,因此公司收不到钱,像这样的就叫做没有绩效。财务思维第一个特征,就是一定要强调财务的结果。我们把它叫做结果导向性的思维。
思维2:整体性思维
这张图反映的是各种财务变量之间的一种关系,从中可以看的出来,任何的财务变量都不是孤立存在的。比如说一个公司的收入情况,它会受到公司资产的制约。这个资产好不好会直接影响到收入,但同时收入的增加也会影响资产的增减变动,资产也会影响到债务,那负债就会有增减。我们的收入变动了,利润可能会发生变化,利润变动会导致现金流变动,现金流变动会导致公司的净资产发生变动。所以这个思维叫做整体性的思维,因此我们在优化财务变量的时候,一定要联系起来去看。
假设我们公司未来的目标是要大幅度提高公司的收入,于是公司就去为这个东西做准备,要去购置相应的资产。资产多了就会引起债务的增加。债务增加,就会有费用,可能会有一些借款费用,就会影响到利润。最后可能会使得公司资产负债率上升,同时由于债务成本特别高,公司的利润不一定会同比的上升,所以我们任何一个业务,都会影响到多个财务变量。一定要用整体性的思考方式,要用联系性的思维方式,来解决公司的业务和财务的问题,千万不可孤立的去看待任何一个变量。
公司会越来越多,人越来越多,内耗严重……这时候,结果导向性思维就可以给人资方向,不能贡献结果的,体现价值的,都可以去掉。在这个过程中,一定不要头痛医头脚痛医脚,而是全盘考虑,这就是整体性思维的体现。
14楼 冰河95231
打卡
13楼 颜婉66788
学习了
12楼 文子骆驼
这个整体性思维体现了各方之间的联系。
11楼 460072341
变量之间就是动了一个地方,其他地方也会跟着变动,会用财务思维去解决,就能及时知道怎样应对。
10楼 312184949
感谢分享!
9楼 沈阳汇业客服
牵一发而动全身。
8楼 对你微笑纯属你很可笑
打卡
7楼 哥是个谜
学习啦!
6楼 漫步风中
HR学习财务思维是真的很有必要,数据的呈现是最具说服力的。
5楼 苏格兰小丑
思维模式确实重要。
4楼 mary6696
专业的果然不一样,学习了。
3楼 大卡
曹锋老师——
本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 豆豆发芽了
谢谢分享!
1楼 进修德业
学习了