摘要:人才除了提供良好的经营结果之外,还要能从企业发展的趋势发挥自己的智慧。在企业爬坡阶段及稳定时期,对于人才要求主要为表象的,用冰山理论即都是冰山之上可见的内容。在疫情持续的时代,没有哪个企业在哪个时代像今天这样,更迫切的需要激发全员,包括:已呈现出来的能力,和还未能显现出来的冰山之下的潜力。因此,在VUCA时代,企业对人定的公式:人才=能力+潜力=(过去+现在的结果)+(个性特质+个人意愿)。其中:个性特质=智商+情商+价值观+兴趣爱好+其他;个人意愿=能力提升意愿+行动发展意愿。
文:黄红发
什么是人才?为组织创造价值、为社会发展作出贡献者,皆为人才。人才不以职位高低论,唯以价值为导向。勤劳认真的清洁阿姨也是公司发展历程中不可或缺的人才。凡在职场者,我们都敬之为才,至少在某个阶段一定是。不然,其不可能在职场呆得住,特别是那些在某一家企业工作了N年的职场老人,应更值得尊重与认可。
企业在不同的历史阶段,对人才的定义与要求不同。例如:企业在爬坡阶段、需要快速占领市场,此时人才公式:人才=业绩结果。例如:经历14年抗战,迎来战争胜利时,日本全面投降,红军与蒋军都可以接受日本的投降。蒋军为了快速占领更多的地盘,凡是能代表蒋军接收地盘的伪军、地方军阀,对于当时的蒋军政府而言都是人才。但从企业基因长青的角度,不考察人品与长期价值主张,虽然地盘大了,但其基根不稳,无法长久,最终还是被正义的人民所赶出大陆,逃避一隅,注定其失败。企业何不以史为镜?虽然需要快速发展,但也需要对人才提出必要的综合能力要求,如果只有业务能力,而不考虑企业长远发展,或许能走得快、地盘大,但终究不能长远。
企业在稳定发展时期,对人才又会有新的要求,从企业经营的角度来定义人才,不能只看当下的结果,还是进行全面的考虑,即人才公式:人才=绩效+胜任力=结果+行为。绩效,当然除了市场业绩之外,还需要考虑企业的综合发展。例如:经营客户方面:客户合作的长期性、客户经营能力的提升、客户对公司的忠诚度、客户对公司的认可及转介绍率等;经营团队方面:公司的治理水平、公司的管理体系完善规范性、团队效能的提升、团队成员对企业的忠诚度等……
在后疫情的VUCA时代,人才除了提供良好的经营结果之外,还要能从企业发展的趋势发挥自己的智慧。在企业爬坡阶段及稳定时期,对于人才要求主要为表象的,用冰山理论即都是冰山之上可见的内容。在疫情持续的时代,没有哪个企业在哪个时代像今天这样,更迫切的需要激发全员,包括:已呈现出来的能力,和还未能显现出来的冰山之下的潜力。因此,在VUCA时代,企业对人定的公式:人才=能力+潜力=(过去+现在的结果)+(个性特质+个人意愿)。其中:个性特质=智商+情商+价值观+兴趣爱好+其他;个人意愿=能力提升意愿+行动发展意愿。
在大变局的VUCA时代,任何人都无法再躺在过往的功劳簿上躺平式的享受,历史总在重演,躺平的太平天国昙花乍现就是最好的例证。因此,我们必需再次点燃自己年轻时代的激情、自驱式的向内挖掘创造力。企业的发展,离不开每一位人才。企业所有者、经营者们也必然心怀感激的对等每一位伙伴,特别是那些为公司服务多年不离不弃的伙伴。当然,企业的感激更不是你躺平的理由。
杰克·韦尔奇曾说:当市场变化的速度超过组织变革的速度时,企业的衰落即将浮现。为了保障企业的活力,团队经营者必需对变革保持高度的警醒,主动求变创新。而为作企业的人才,唯一要做的就是同步跟进,保持步调的一致性,这是VUCA时代对人才的基本要求“个人特质”中情商与价值观的体现。
无论是业务的调整,还是地址的变迁,都是企业发展路上必然而又常见的事情。或许曾经为组织做出过巨大的贡献,作为组织的一员,其个人的意愿都需要与企业的发展意愿保持一致,这是“皮”与“毛”的关系。将个人意愿与企业意愿同频,主动学习公司的新产品、新业务、新模式,提升自己再创业绩新高的势能;第一时间响应公司发展与变迁,用行动对齐发展意愿,才是对组织与社会长久有益的人才,无论是哪个组织。
如果只为一己之利,或一时之利打破组织的平衡,虽当利可获,但必行将不远!在大变局的VUCA时代,同行 路虽远乐必至,同心 路虽难福必报!
3楼 颜思远
打卡学习
9楼 patty
内容是好内容,就是跟打卡话题不一致。
8楼 小石头司磊
学习了
7楼 新飞翔
谢谢分享!
6楼 gvygbjkgk
打卡
5楼 郓城手机客服
打卡
4楼 梅果
老师这个内容跟打卡内容不相关呢。
2楼 波波波波波波
VUCA时代,人才的定义要更不一样,对人才的要求也越高。
1楼 大卡
黄红发老师——
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