摘要:七步,形成承接战略的HR规划
开年已至,布局又来,
其实这个事比较挑战HR。
不管是新年刚开始,还是新到一家公司,
我们总离不开总结,也离不开规划。
此时,拼的是你的设计能力,
我们应该像产品经理的思维一样,
经你出品,全是精品。
总结,是秀出你的成绩,
规划,是讲出你的故事。
成绩秀的好,好处少不了,
故事讲的好,把你当成宝,
但是这个事,毕竟太烧脑,
别到关键时,只照模板跑。
规划,背后的指向的是一项关键能力,既布局能力,
再进阶一下就是系统思考能力,
这项能力的背后是环境洞察,管理理解、业务规律、工作经验、行业认知的集合体。
你不要只会找模板,毕竟几十万的年薪靠的不是抄,而是精准设计。
你会学会找到思维框架,从纷繁复杂的信息中找到洞见,然后用逻辑主线串起洞见,
形成结论和启迪,讲出故事和见解。这根线就是思维框架。
图示,它就是这样的:这是数据、信息、知识、洞察、智慧的集合过程
在规划和布局上,有思维框架么?答案是妥妥的有,必须有!
今天我来告诉你,将人力资源整个贴近和支撑战略实现,
总共,分七步。
第①步,GAPS需求挖掘与重构
第②步,企业战略分层和企业主能力识别
第③步,企业经营壮大的发展路径分析
第④步,战略解码
第⑤步,管业融合
第⑥步,功能诊断
第⑦步,构建方案
我来逐个解释下,如果你不熟悉也没关系
我有全套教程文件,可以找我拿
第①步,GAPS需求挖掘与重构
管理就是看病,看病要会问诊,
问诊典型的就是现状和需求的澄清,
澄清模型就是这样的:
去了解它的目标-它要实现什么,走向哪里?
去了解它的现状-现在怎么样,哪里拖后腿?
去分析它的原因-为啥在这里拖后腿,本质根源是什么?
去选择治理方案-这些问题,你计划如何解决?
现实的现状是,老板往往会给你吐槽一堆问题
他会觉得每个部门都支撑不了战略,助力不了发展
但你要问他,战略是什么? 他也懵逼...
此时你还要学会和他一起去澄清战略。
这一步是很多人不会的,但也是必不可少的,
因为管理支撑的相对精准的目标实现。
这就到了第二步:
第②步,企业战略分层和企业主能力识别
你会发现老板跟老板完全不一样,
所谓标准的管理体系很难适应不同的企业,
而你是需要见人下菜碟,那你就得知道有多少不同类型的人和菜。
这就是企业的战略分层和能力主识别,
说白了,就是企业的经营方式总共有哪些?
老板的德行一共分几种?不同的模式下管理方式和颗粒度各不相同。
你们最适合什么样的管理和发展?
简要的说,他是这样的....
第③步,企业经营壮大的发展路径分析
不管企业处在哪个阶段,他的存在都是需要发展的
但发展跟发展又不一样....
有的企业扩大规模就可以了,需要加强销售
有的企业需要扩大产品,需要加强研发
有的企业自带品牌能力,还有可能要减少提成
有的企业是多元化发展,需要稳固中台....
识别和确定他的发展壮大路径,才能很精确的匹配最应该有的组织发展逻辑,
现实中很多人都在说组织发展很重要,实际上连组织的基本发展规律都没摸清,
随便出具的解决方案是需要被炒鱿鱼的,而这事并不难做,就像这样:
不知道你有没有接触过,但不希望你有畏难情绪
我研究了极简形式,做出了《企业战略分层指标判断体系》
明确的指标和问卷,照抄你都能做出精华。
第④步,战略解码
逐个就不用多介绍了吧?
就是把明确的战略目标和路径,分解到部门,拆解到岗位
形成具体,明确的任务,就像这样:
第⑤步,管业融合
什么叫管业融合?
就是当把企业的战略,形式,目标,路径都解析明白以后
真正要上管理支撑,去把他的这些所有目标进行实现了
但管理要管什么?
基础逻辑是:对照目标-寻找差距-提升现状
差距的寻找和判断来自两个维度:
①从管理的角度推导HR治理措施
②从业务的角度推导HR治理措施
就是下图这个样子的:
里面每一步,我都做出了诊断维度,评估方式,操作步骤
瞬间就能提高你的全局性和专业度。
第⑥步,功能诊断
什么叫功能诊断?
就是在第五步中,我们会发现很多问题,
这些问题,有的是绩效问题,有的是薪酬问题.....
但要怎么解决绩效和薪酬?
首先你得知道一个标准的绩效体系,应该发挥什么功能?
从应该的功能,对比现在的状况,该干嘛你不就知道了?
就像这样的......
第⑦步,构建方案
这是第六步的推导篇
发现了现状问题,知道了应有的功能,
该怎么解决,你出方案就好了。
记住,一个方案对应一个核心问题。
如果对不上,那你就属于不落地了。
最后,让你印象更深刻一点
一张图,说明全貌。它就是这样的
7楼 expel
高屋建瓴
15楼 平淡从容
学以致用,坚持天天打卡
14楼 一诺倾言
还是简单点
13楼 S_1344213967
打卡
12楼 北林晨曦
这一套搞完,半年时间过去了,下半年要开始做下一年的规划
11楼 deadgods
逻辑是这样的逻辑
10楼 耗子7565
挺好的分享,说明了掌握知识不一定是掌握了智慧。
9楼 云开见月明
八爪鱼是啥意思?
8楼 千年妖姬
感觉多看几遍,我也有机会成为企业管理顾问了,但我知道这只是错觉
6楼 mawei83
打卡
5楼 蓝风1
谢谢分享
4楼 大卡
崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!
3楼 平凡的黄
感谢崔老师分享。分析模型资料麻烦分享一下
崔文彬
@平凡的黄:点击个人头像主页
2楼 颜婉66788
学习了
1楼 颜婉66788
学习了